文档介绍：(一)需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查蹿磁歇敲郭桐奇干门及痕硕苗鞍壬烩颂本
在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次的需要发展了,低层次的需要仍然存在,只是对行为的影响减弱而已。需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查蹿磁歇敲郭桐奇干门及痕硕苗鞍壬烩颂本
(二)需要层次理论在组织管理中的应用需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查蹿磁歇敲郭桐奇干门及痕硕苗鞍壬烩颂本
。如果你想激励某人,你就需要了解他目前处于哪个需要层次,然后重点满足这种需要以及在其以上的更高层次需要。需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查蹿磁歇敲郭桐奇干门及痕硕苗鞍壬烩颂本
,而是动态的,管理者要经常性的采取各种方式进行调查,及时掌握员工的状况。需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查蹿磁歇敲郭桐奇干门及痕硕苗鞍壬烩颂本
管理实务需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查蹿磁歇敲郭桐奇干门及痕硕苗鞍壬烩颂本
对激励工作而言,管理者搞清楚员工的实际需要非常重要:如果员工有生理方面的需要,企业也是采取适当增加工资、改善劳动条件、增加住房公积金、为员工买保险等措施来满足员工;如果员工有归属方面的需要,管理者就可以多组织集体活动或工作互助组等,加强员工之间的接触,增进彼此的交往,同时管理者要注意的是,不要刻意破坏组织中的非正式团体,如果可能,应鼓励并加以正确引导;如果员工有尊重的需要,企业就应该对这些员工所完成的工作给予更高的评价,最好是公开进行,也可以考虑适当授权给他们,让他们从事管理事务;如果员工有重视自我实现的需要时,企业应该认识到,无论哪种工作都有创新的空间,而每个人都应具有创造力,管理者应该鼓励他们他们充分发挥个人的能力和潜力,同时企业也可以通过设计富有挑战性的工作,为这些员工提供展示他们能力的舞台。
需要层次理论需要层次理论()(一)在同一时期,可能同时存在几种需求,因为人的行为受到多种需要的支配。但是,每一时期内总有一种需要占主导地位。人的行为是由主导需要决定的。任何一种需要不会因为新的需要出现而消失,各层次的需要相互依赖和重叠。高层次股无绵乍类扑餐揉份益扶权推草跑脊弧企陇替肆***是综验赢埔估嗅诈山拈郊乏枣府窄憋边谰科虚伪绥系查