文档介绍：企业人力资源诊断
本章学****目标
通过学****要求学****者了解企业人力资源诊断的必要性,掌握企业人力资源诊断的主要内容和方法步骤。在此基础上,深入调查企业、了解企业,学会对企业在人力资源管理方面的症状进行基本的分类诊断并提出治理意见。
参考文献
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苏州:苏州大学出版社,2004;
,张向前,.
北京:中国社会科学出版社, 2006;
,.
北京:中国时代经济出版社, 2004;
,
:中信出版社,2005 .
第一节企业人力资源诊断概述
一、企业人力资源诊断概念
企业人力资源诊断,是指管理咨询人员通过对组织人力资源开发与管理的各主要环节的实际运行状况、效果和发展趋势进行调查、评估和分析,发现其存在的问题及产生的主要原因,提出切实可行的改进措施或改革方案的活动过程。
人力资源诊断的性质
企业人力资源诊断应当是现代人力资源管理中的经常性行为。企业人力资源诊断既可以由上级组织进行(可称为“例行检查”),也可以由企业自己聘请外部专家进行(可称为“求诊”)。
二、企业人力资源诊断的必要性
(1)发现问题,解决问题,使企业生产经营正常进行。
(2)促进人职匹配,提高管理绩效。
(3)为企业人力资源发展规划提供必要的依据。
(4)有利于提高企业管理者的经营能力。
第二节企业人力资源诊断的主要内容
人力资源管理方针和人力资源管理组织的诊断
人力资源计划
招聘和选拔诊断
人力资源管理报酬和福利诊断
员工培训诊断
人力资源管理安全与健康诊断以及人力资源管理者诊断。等。
一、企业人力资源管理方针 和人力资源管理组织诊断
企业人力资源管理方针是指导和规范一个组织有效从事人力资源管理的纲领,是人力资源工作的指南。
二、人力资源计划、招聘和选拔诊断
企业人力资源管理计划就是确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能员工的过程;
招聘和选拔就是寻找那些有能力又有兴趣到本企业任职并从中选出适宜人员予以录用的过程。
三、绩效评估与考核诊断
绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现进行测量、分析和评价的过程,以形成客观、公正的人事决策。科学的评估方法、明确的评估目的、周密的评估计划和完整的评估过程,是得出正确评估结果、发挥评估作用、调动人的积极性的前提。因此,它也是诊断的一项内容。