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浙江众安房地产开发有限公司
外部招聘管理办法
***管理咨询
2003年01月
目录
1 总则 1
2 组织与管理 1
3 外部招聘渠道 2
4 招聘流程 2
5 特殊人才招聘 4
6 附件一:外部招聘流程 5
7 附件二:外部求职人员登记表 6
8 附件三:应聘人员初试测评表 7
9 附件四:应聘人员初试意见汇总表 8
10 附件五:复试评价表 9
11 附件六:复试结果呈报表 10
浙江众安房地产开发有限公司
外部招聘管理办法
(二○○三年一月十七日)
总则
适用范围
本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司(以下简称公司)。
目的
为规范公司的招聘过程,吸引招纳人才,更为准确地引进真正符合公司现状与发展的有识之士,特制定本管理办法。
原则
公开原则:招聘过程与录取原则公开透明,避免感情倾向。
公平原则:对每位应聘者原则一致,公平对待。
公正原则:对应聘者的考核秉持原则,公正评定。
组织与管理
外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。公司领导按招聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。
人力资源部主要职责如下:
负责招聘过程的组织实施。
负责联系、租赁招聘现场,进行现场招聘和初次筛选。
负责联系、通知应聘人员进行初试、复试和录用。
负责组织、通知用人部门主管、公司领导进行不同层级的面试。
其他部门主要职责如下:
负责根据公司发展和部门实际的情况向人力资源部提出用人需求及相应的人才素质、技能等的具体要求。
按招聘工作计划和人力资源部通知进行本部门及相关专业的外聘人员的面试。
根据外聘人员面试情况提出录用与否的建议。
公司领导的职责如下:
按招聘工作计划或招聘工作流程,负责复试之后的面试和特殊人员面试工作。
根据面试结果决定录用与否。
外部招聘渠道
外部招聘根据岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下:
校园招聘:每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生分配办公室;有选择地参加对口专业院校的人才交流会,发布招聘信息并组织招聘活动。
媒体招聘:通过相关网站、专业刊物及其他大众媒体发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。
内部员工推荐:鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。如果内部员工引荐人被公司录用,公司将根据被录用人才的职位高低给予引荐人一定的物质奖励。
招聘会招聘:由人力资源部根据招聘计划组织公司员工参加各地的人才招聘会,进行人才招聘。
委托中介机构招聘:关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。
招聘流程
发布招聘信息
根据选定的招聘渠道,采用适当方式发布招聘信息。(招聘流程见附件一)
报名
应聘者填写《外部求职人员登记表》(见附件二),人力资源部负责统一收纳《外部求职人员登记表》,并根据招聘的人才素质、技能要求进行初步筛选。
初步筛选
报名截止后,根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同有关部门审查求职者的个人简历和求职表,进行初步筛选。同时人力资源部还应根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
初试
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人力资源部人员(主试人)和用人部门共同组成。初试主要是对应聘人员的智力、品德和综合素质、工作经验与能力进行初步的考察和评价。
初试工作由主试人负责组织。参加初试的人员均需作好初试记录工作,并在《应聘人员初试测评表》(附件三)意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种:拟予聘任、不予考虑、拟予复试。董事长与总经理均未参与初试的,由初试小组决定“拟予复试”或"不予考虑”。
人力资源部根据初试小组的初试意见,决定“拟予复试”的人员,并汇总初试意见,填写《应聘人员初试意见汇总表》(附件四),组织复试。
普通员工由总经理进行面试的,大家意见一致,同意聘任,可以由总经理在初试测评表上签字“拟予聘任”;中层以上管理人员由董事长进行面试的,大家意见一致,同意聘任,可以由董事长在初试测评表上签字“拟予聘任”。
复试
复试小组一般由以下三方面人员组成:一、用人部门代表;二、人力资源部相关人员;三、资深专业人士。
一般岗位的招聘可无资深专业人士,专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和高级管理人才由公司领导面试,人力资源部负责协调。
复试小组成员填写《复试评价表》(附件五),表明对应聘者的评语及结论。复试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果呈报表上,送达人力资源部备案,作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时,提交部门