文档介绍：年基层岗位员工绩效考核表
部门名称岗位名称被考核人考核周期月日- 月日考核人
考核项目工作业绩得分关键考核指标指标说明分类分类具体细则分值权重自评互评部门负责人评价
工作业绩 20 工作质量工作完成的质量是否符合要求优秀能符合工作质量要求,没有差错,发现过批量问题,并提出合理建议被采纳 10 10
良好能符合工作质量要求,没有差错,发现过批量问题 8
一般能符合工作质量要求,没有差错 6
较差基本上符合工作质量要求,偶尔出现差错 4
极差经常不符合质量要求,出现差错较多 2
工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况优秀经常按时完成,且工作量较大,同时帮助别的同事完成任务 10 10
良好经常按时完成,且工作量较大 8
一般经常能按时完成,工作量一般 6
较差偶尔无法按时完成,且工作量一般 4
极差经常无法按时完成,且工作量不大 2
工作能力 20 计划与管理能力是否有周密计划及班组管理水平优秀有周密可行的工作计划,工作安排合理,工作中没有浪费与少料现象,现场干净并摆放整齐,班组士气高昂、从没出现过质量问题与安全问题,工作无抱怨 10 10
良好工作计划较为周密可行;工作安排合理,工作中没有浪费与少料现象,现场干净并摆放整齐,班组士气一般、从没出现过质量问题与安全问题,工作时而会抱怨 8
一般工作计划不够全面;工作安排合理,工作中无浪费与少料现象,现场干净并摆放整齐,班组士气一般、偶尔会有质量问题与安全问题,工作时而会抱怨 6
较差对工作有设想,但无计划;工作安排合理,工作中偶尔会有浪费与少料现象,现场卫生与摆放偏乱,班组士气一般、时常会有质量问题与安全问题,对工作抱怨比较多 4
极差只能做事务性工作;工作安排不够合理,工作中经常有浪费与少料现象,现场卫生较差,摆放杂乱,班组士气低下、经常常会有质量问题与安全问题,对工作抱怨比较多 2
问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效优秀遇到问题总能够准确灵活解决 10 10
良好遇到问题一般能够灵活解决 8
一般解决问题偶尔能够灵活解决 6
较差遇到问题较少能够灵活解决 4
极差遇到问题一般无法解决 2
工作态度 50 责任心是否能自发工作,能否主动承担责任优秀对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 10 10
良好责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责 8
一般有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改 6
较差有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心 4
极差消极被动不负责任 2
积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态优秀长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议 10 10
良好主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议 8
一般偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议 6
较差极少主动学习业务知识;极少主动完成一般的额外任务;极少提出新的思路和建议 4
极差从不主动学习业务知识;从不主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议 2
服从性是否接受上级的领导优秀积极接受上级布置的工