文档介绍：第11章物料需求计划/制造资源计划 (MRP/MRPII) ——Dependent Inventory Management
MRP的基本原理
MRP的计算逻辑
MRP的计算机信息管理系统
MRPII /ERP简介
MRPII /ERP的实施
运作系统运行模型
产品与服务需求
运作系统顾客
产品与服务供应
运作系统资源
MRP
在相关需求环境中
确定物流的数量和时间
§ MRP 概述 1、物料需求管理
需求管理(Demand Management)
DM是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称。一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。
在MRPⅡ/ERP 系统中,需求管理又有更深层次的含义,是供需链管理的“龙头”,决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变,做好需求管理,以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇,为企业带来利润,是提高企业核心竞争力的重要课题。
生产运作管理的计划与控制系统构成
Inventory
status data
Bill of
Material
能力需求计划
资源计划
Resource Planning
生产计划
Production
Planning
需求管理
Demand
Management
主生产计划
Master Production
Scheduling
详细物料需求计划
Detailed Materials
Requirement planning
时间分段的物料需求计划
Time-phased requirement
Planning
物料与能力计划
Material and Capacity Planning
供应商系统
Vender Systems
车间生产系统
Shop-floor systems
需求市场
采购市场
Production Planning and Control System, PPC
物料(Item 、Material )——定义
物料是为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称,它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源,是组成物料清单(BOM)的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的,但也可以是非库存型的,如电能、或某种形式的"虚拟件";不论是否库存,都要列入计划并计算成本。总之,物料是计划的对象,也是库存和计算制造成本的对象。
§ MRP 概述 1、物料需求管理
物料——物料的管理特性
物料的相关性:任何物料总是由于有某种需求而存在;没有需求的物料就没有存在的必要。
物料的流动性:既然有需求,物料总是不断从供方向需方流动;物料的相关性决定了物料的流动性。
物料是有价值的:一方面它占用资金,为了加速资金周转,就要加快物料流动;而另一方面,在物料形态变化和流动的过程中,要用创新集成等竞争方式,提高物料的技术含量和附加值,用最小的成本、最短的周期、最优的服务,向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链(value-added chain)含义之所在。 三种特性相互作用、互相影响,理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。
§ MRP 概述 1、物料需求管理
物料——物料的需求类型
就制造业来讲,由于物料需求来源的依据不同,MRP 系统把物料分为"独立需求(independent demand)"和"相关需求(dependent demand)" 两大类。这是物料需求计划(MRP) 创始人、美国IBM 公司的专家Dr. Joseph 在1965年首先提出来的。
§ MRP 概述 1、物料需求管理
独立需求:
Finished Goods
A
B(4)
C(2)
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)
相关需求:
Raw Materials,
Component parts,
Sub-assemblies, etc.
物料需求管理
按照供需链管理的思想,需求管理是一种系统管理,概括起来有三个过程,即:了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”;后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的,而且,都需要得到相应信息技术的支持。
了解需求是指市场分析、销售分析、建立同客户的长期合作伙伴关系。
获取需求往往表现在时间上的竞争,抢在竞争对手之前,以最快的速度回答客户的询价,报出可靠的承诺。
保证需求是指企业拿到订单后,必须保