文档介绍：中小型企业实施ERP十大问题
解惑中小型企业信息化
(1)企业明确自身的需求问题
问题
,往往由于实施方不能充分了解企业的业务模式,资金流,信息流等信息,致使定制的系统不符合客户的需求,怎样可以解决这些问题呢?
选型前的需求分析
用户要了解自己企业的状况,,更有利于企业目标实施.
项目实施过程中的需求分析
建议项目调研,需求分析阶段由富有实施经验的顾问提供专业的调研和需求分析方法和工具,并由实施方与企业相关业务的部门负责人(即实施双方),要有充分的心理准备,在使用****惯上要考虑到上新系统前后不同的管理和操作****惯,同时还要防止实施过程中需求过度膨胀,这些因素都会影响项目的顺利实施.
(2).选型时所注意的问题
问题
目前,各类信息化软件鱼龙混杂,挑选比较困难,好的管理软价格不菲,企业担心投入后往往得不到满意的效果,企业如何挑选真正适合的产品?
目前,各个企业管理应用软件厂家提出的概念确实很多,我们站在中立的角度来看看中小企业如何进行ERP选型.
中小型企业信息化建设存在以下特点:
,但要保证投入合理有效
,看似简单实际复杂
,需求经常变动.
,主要分为以下几种类型
第一种:从会计软件开发起家,根据业务的需求做出业务模块.
第二种:从研发MRP系统开始,基于制造系统向其他应用发展.
第三种:国外的一些应用系统,软件集成相对来说会比较好.
ERP选型是管理选型而非技术选型
需要明确ERP选型是管理选型而非技术选型,,对中小企业来说选择再高深的技术,如果没有合适的企业管理,那也是白费力气.
一定要选择稳定的系统,而不能片面强调技术的先进性.
,品牌是产品质量的保证.
不要选择太复杂的产品系统.
投入和需求,,业务越复杂…管理难度越大,相应投入也会增加
关于ERP的投入资金的数量,,如果企业的年营业额在人民币3000万到10亿之间,那么ERP系统的首次总费在其营业额的5%-10%比合适.