文档介绍：读后感:《从优秀到卓越》
读后感:《从优秀到卓越》
《从优秀到卓越》是吉母·柯林斯带领21人的研究团对、花了五年的时间、作了大量的调查研究、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后,发布出来的研究成果!属于组织行为学范畴。
该书在开头和最后都详细介绍了其研究分析方法,比如卓越公司的判定标准是:连续15年间保持卓越、且在这15年
间平均累积股票收益率是大盘股指的倍(通用电器仅比市场高出倍)。
该书讲述的从优秀到卓越的过程是:积蓄力量….再实现跨越!
具体是围绕三方面展开分析:训练有素的”人”,训练有素的”思想”,训练有素的”行为”!
1)训练有素的”人”
提出”第五级经理”的概念和”先人后事”见解.
**第五级经理﹕
”第五级经理”具有谦逊的性格和坚强的意志!
坚强的意志~~他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难,永不放弃的决心!
谦逊的性格~~回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人,归功于他的管理团队,归功于运气,归功于大家的精诚合作;业业绩不佳是看镜子,问题归咎于自己!
”第五级经理”积极培养接班人,为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。
”第五级经理”很少在媒体上暴光,关于卓越公司的媒体报道消息也很少,远少于对照公司。
”第五级经理”把公司利益高于个人利益,表现出一种工人试的勤劳!
书中说:最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做CEO;被作为案例的11家卓越的公司,有10家的”第五级经理”是来自本企业的提拔,而对照公司则多是从外部来的”空降兵”。
由此想到我们国有企业领导,常常从其它企业调来厂长经理,但成功管理好企业的并不多见!台湾、香港的企业也常犯这样的错误,CEO常从外面聘请来、结果CEO为了巩固其地位,大批换血,导致企业承担巨大商业风险,成功的也不多见。
城市管理也常走入这样的误区,比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘,在把深圳炒起来后,调到海南做省长,一下就把海南的房地产炒热了,许多的内地银行、企业到海南盲目投资,缺乏理智的结果,导致国家大量资金的浪费和损失;国有资产损失惊人!
国际著名的香港上市大型高科技通信企业S·MEGGA,在公司创始人梁理文先生因癌症于96年去世、其儿子接手后,把CEO换为一个国际著名的管理专家张博士(新加坡人),结果这人上任后非常的官僚,公司高层大换血,原先有序的管理变得混乱,主要客户AT&amT流失,因张博士的一系列错误决策,导致原本优秀的公司陷入困境!后来陆续又更换从外面请来的、知名度很高的几个CEO,每次都导致公司组织结构的巨大调整、经营方向的巨大改变,终因一系列的决策失误,于2001年初在香港宣布破产!S·MEGGA破产的消息在国际通信行业产生巨大的震动!
**”先人后事”的观点﹕
”先人后事”的观点强调﹐在走向卓越之前,先要找到合适的人,再向企业正确的方向前进!即:让合适的人上车,组建卓越的管理团