文档介绍：532团队经营策略*课程内容532团队经营的内涵532团队经营的模式532团队经营的措施532团队经营主管应有的观念Date532团队经营的内涵“532”经营策略就是以成功创富为理念,以制度经营为基础,以落实活动量管理和先进的销售技术为手段,将组织的有效人力按照不同的销售能力确定不同的绩效标准,有针对性地实施“差异化”的推进、指导措施,全面提升销售组织的整体绩效和效能。Date532团队经营与木桶理论木桶理论一个木桶的蓄水量取决于最短的一根木板一个人的健康一个团队的绩效一个组织的平台Date532团队经营与木桶理论组织发展文化塑造活动管理基础管理职场激励制度经营会议经营职场训练职场辅导……Date532团队经营与木桶理论组织发展能力文化塑造能力活动管理能力销售管理能力职场激励能力制度经营能力会议经营能力职场训练能力职场辅导能力……组织发展能力文化塑造能力活动管理能力销售管理能力职场激励能力制度经营能力会议经营能力职场训练能力职场辅导能力以人为本,全面、协调、可持续性的发展观资源整合……Date532团队经营模式配置绩效标准人力资源细分制订经营措施阶段总结评估经营模型变化Date532团队经营三大基本要素绩效标准拟订人力资源细分具体经营措施Date会议系统辅导职场训练基本法活动管理激励销售团队文化增员人力资源细分并拟订有针对性的绩效标准绩效标准达成Date确定绩效标准阶段总结评估制订经营措施建立经营模型推进模型变化用“2”促“3”用“3”促“5”532团队经营流程Date