文档介绍：篇一:参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会
参加
全市乡镇卫生院院长培训班心得体会 孟连县富岩乡卫生院院长——唐金传
短短的三天全市乡
镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短,但培训内容很丰富,学****的内容有新医改政策、工
资制度及岗位设臵,艾滋病防治、医院管理、党风廉政等内容,回想起来感慨万千,收获很
多,既充实了知识又开扩了思路。通过系统的学****学员之间的相互交流,通过对新医改政
策的学****我了解了新医改政策的方向和重点,思想上收获很大,主要有以下心得体会。
一、进一步解放思
想、提高认识,认清形势
乡镇卫生院“麻雀
虽小,五脏俱全” ,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正
确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到
以公共卫生服务为主,搞好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者,要解放思想,不
断研究新问题,尤其是新的《医疗事故处理条例》 、《执业医师法》等新法律、新法规颁布实
施的今天,更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念,努力构建适应市场经济运行规律
的乡镇卫生院, 根据新医改的相关政策, 特别是公共卫生均等化项目及基本药物制度的实施,
抓住机遇,找准“切入点” ,触动“共鸣点”才能把握好,促进和加强卫生院发
展的最佳时机,明确乡镇卫生院的发展方向,才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化
乡镇卫生院。
二、管理能力协调
能力进一步提高
管理能力靠人品做
事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,
卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面,还要加强道德
修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点,逐渐走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首
先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次
要懂得循序渐进。卫生院基础差,起步低,管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫
的做起。且注重抓细节, “要想时针走得准,必须控制好秒针的运行” ;再次,要严格照章办
事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核。
协调能力靠真诚如
果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。提高综合
协调能力,方法很重要。与上级协调要有“胆识” ,多汇报,汇报困难和问题,不能只上交矛
盾。进行内部协调要源于 “诚心”,多说理, 切忌简单粗暴; 同时要做到了解情况, 共谋对策,
不仅注重结果,也要紧盯过程,且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自
“肺腑”,平时要多联系,态度要诚恳,以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问
题的解决办法,同时又坚持原则性。
三、创新能力、防
***能力
创新能力靠才智,
院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事,又不能固守传统的思维
方法和思维定式,要运用自己的知识和才智,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的问
题。
防腐能力靠自控。
握有一定权力,要强化自我保护意识,抗得住诱惑,经得起考验,过好权力关、金钱关、荣
辱关和人情关,做到严守纪律不贪赃枉法,秉公尽责不以权谋私,艰苦奋斗不奢侈浪费。
四、在工作中要抓
住管理的重点
衡量院长是否称