文档介绍：房地产企业的财务运作
李明
房地产企业的财务运作
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集团化房地产企业的组织架构
集团化地产公司组织架构
房地产企业的财务管理
房地产企业的财务核算特点
房地产企业的预算管理
房地产企业的成本控制
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集团化房地产企业的组织架构
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集团化房地产企业的组织架构
建立了管理跨度与管理层级
明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责
建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机制
完整的产业链运作模式
优化的业务流、信息流、和管理技术持
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集团化房地产企业的组织架构
组织层级
组织成员之间相互影响、协调和控制的机制原职能
总部
战略资源的聚集与配置;
重大事项投资决策;
系统风险管控;
公司制度和企业文化建设;
组织并推动公司发展战略和经营计划的实施
区域
公司
资源拓展;
建立专业核心竞争力;
对项目公司进行过程策略和风险的管控
项目
公司
运作项目,完成区域公司下达的经营指标体系
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2. 房地产的财务管理
房地产企业的财务运作
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拿地前的财务管理(事前管理)
开工中的财务管理(事中管理)
竣工结算前的财务管理(事后管理)
房地产企业的财务管理
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土地的获取方式、招、拍、挂
营销中心通过市场调研得出预计销售价格
研发中心进行产品定位
财务部进行利润的初步估算
确定拿地的最终价格
房地产企业的财务管理
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周边环境
生活配套设施
交通设施
城市地位
预定消费人群
营销中心的市场调研
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产品最终定位
产品设计定位
宏观市场环境
区域市场环境
旅游业市场
房地产市场
项目概况
地块分析
优劣势分析
项目定位思路
同类项目借鉴
出发点:一切围绕项目自身特点和本地实际情况展开
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