文档介绍：工
程
管
理
编制说明
:规范公司开发项目的工程管理行为,建立科学、系统的工程管理办法,明确工程管理职责和流程,使工程管理做到有章可循,最终实现工程实体品质和公司效益的提升。
:本管理手册适用于公司范围内所有开发项目全过程的工程管理工作。
:本管理手册主要内容包括:《工程管理办法》、《开发项目工程管理策划书》模板、《施工管理及技术要求》等三部分。
:
本管理手册经公司总经理签发后实施(试行)。
本管理手册由公司工程部负责解释。
与工程系列相关联的工作,除公司另有规定外,均按本管理手册执行。
本管理手册内容若与国家法律法规和现行标准、规范相冲突的,均按国家现行法律法规和现行标准、规范的规定执行。
本管理手册在工程管理过程中,若有不妥之处,可向公司工程部提出修改意见,由公司工程副总定期组织讨论后酌情修改,报公司总经理批准后实施。
目录
第一部分工程管理办法………………………………………………1
一、公司工程系列组织架构与岗位职责………………………1
二、施工准备工作管理办法……………………………………5
三、工程监理的管理办法………………………………………13
四、项目开发与施工进度管理办法……………………………25
五、施工组织设计(方案)管理办法…………………………31
六、材料设备质量管理办法……………………………………38
七、工程质量管理办法…………………………………………47
八、安全生产和文明施工管理办法……………………………64
九、工程验收管理办法…………………………………………68
十、工程竣工总结管理办法……………………………………72
十一、工程维修管理办法…………………………………………74
十二、项目管理检查与考核管理办法……………………………79
第二部分开发项目工程管理策划书模板…………………………90
一、编制说明………………………………………………90
二、工程概况及管理目标………………………………………92
三、项目公司工程系列组织架构与岗位职责…………………97
四、工程的范围划分……………………………………………101
五、工程进度管理………………………………………………103
六、工程质量、安全生产和文明施工管理……………………108
七、工程成本管理………………………………………………112
八、招标与采购管理……………………………………………114
九、项目的风险与对策…………………………………………118
十、项目的总体协调……………………………………………119
十一、工程竣工总结……………………………………………120
第三部分施工管理及技术要求……………………………………121
一、建筑与装饰…………………………………………………122
二、水专业………………………………………………………134
三、电专业………………………………………………………136
第一部分工程管理办法
一、公司工程系列组织架构与岗位职责
1. 目的
对公司开发项目工程管理实施有效的控制,保障工程管理体系的有效运行,确保公司开发项目建设工程的顺利进行。
2. 适用范围
适用于公司范围内所有与工程建设相关工作的管理。
3. 公司工程系列组织架构
公司总经理
公司工程部
公司工程副总经理
项目公司工程分管负责人
项目公司工程部
4. 公司工程系列管理岗位的职责与权限
公司总经理
按公司的相关规定执行。
按公司的相关规定执行。
按公司的相关规定执行。
指导公司工程部的工作。
组织定时对公司所开发项目建设工程进行检查与考评。
对公司所开发项目建设工程的监督管理工作负领导责任。
其它按公司的相关规定执行。
公司工程部
对公司所开发项目建设工程的监督管理工作负直接责任。
按照公司的相关规定,负责对各项目公司所开发项目各阶段的工程管理工作进行监督、检查、考核与评价,并提供相关工作支持与服务。
其它按公司的相关规定和本管理办法的相关内容完成工作。
公司工程部经理
按照公司的相关规定,负责对公司工程部部门工作的全面管理,协调公司工程部与公司其它相关职能部门、各项目公司与工程管理相关联工作的对接。
、质量、安全生产、文明施工、技术资料等工作全面负责