设备检修管理制度.docx

文档介绍：设备检修管理制度
为了加强我公司设备检修管理,提高检修质量、降低检修费用,对设备检修职责、分工、工作规定如下。
范围
公司范围内的设备检修管理。
2、职责
;设备大修的组织实施工作;
、中、小修计划制定,组织中、小修实施工作。
3、检修项目的区域划分
、仪表,生产、生活供电及通讯设施的维护、保养、检修。
、供气及工艺管路、设备的维护、维修。
、辅助设施的维保、检修工作。
4、工作流程

:由各车间作出设备检修计划上报生产部审核,经公司领导审批后,组织实施检修;
:由各车间根据生产情况自行安排检修计划项目的实施;
:各车间运行设备出现突发性事件,若需要调车间之外的检修队伍,需车间上报生产部组织协调相关部门实施。

,要做好检修前的准备工作,主要有施工方案、备品备件材料、施工力量、使用工器具等;
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、检修工作票、警示牌、切断电源、工艺流程隔离等;
,检修项目质量监督、检查;
、文明施工,杜绝野蛮拆装;
(四不开车)、检修项目未完成、安全没有保障、有明显泄漏的、卫生不合格的;(三不见天) 润滑油脂、打开的设备、清洗过的配件;
(三不落地)使用工具、量具、零配件。(三不交)不符合质量标准的、没有检修记录的、卫生不合格的。

,由检修负责人与车间负责人、生产部进行验收。
,由检修负责人与车间主任进行验收
、分析、汇总,对今后的设备检修提供参考。

、施工技术方案、备品备件验收方面予以保证;
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,是否在检修完成后设备运行24小时内出现重复检修;
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、人员伤亡事故。

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附件一:设备检修流