文档介绍：生产计划与物料计划管理
计划管理部张建平
课程目录
1、供应链的计划管理战略
6、采购计划与物料管理控制
5、能力需求
计划
3、主生产
计划
4、物料需求
计划
2、销售与
运作计划
7、生产计划与生产调度控制
8、订单履行计划与订单发货调度控制
我们需要思考的问题:
怎样保证生产不缺料或少缺料?
怎样控制库存?
怎样缩短客户订单交付期?
怎样满足客户紧急要货?
怎样降低生产成本?
多变的市场需求对计划的要求
敏锐的嗅觉
高超的数据分析处理技能
很强的高度统筹协调沟通能力
有效的预警监控机制
从SCOR模型看供应链的计划业务
配送
采购
退货
退货
生产
配送
退货
采购
生产
退货
生产
退货
配送
采购
退货
配送
退货
采购
退货
供应商的供应商
公司
供应商
客户
客户的客户
计划
SCOR模型
公司内部或外部
公司内部或外部
计划在生产全过程中的战略地位
供应商
客户
质量管理与控制
工艺工程技术支持
S—采购
D—配送
M—制造
R—退货
采购物料
配送产品
制造产品
退货原材料
R—退货
退货产品
P—计划
制订供应链计划
指挥控制中枢
计划管理的层次
经营
计划
销售与动作计划
资源需求计划
订单履行计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
物料采购计划
车间生产计划
战略计划层
执行计划层
战术计划层
计划业务模式的特点分析
配送
MTS
按库存生产
ETO
按订单工程
MTO
按订单生产
ATO
按订单装配
预测推动
成品库存
无库存
原材料库存
半成品库存
预测推动
预测推动
订单拉动
订单拉动
订单拉动
订单拉动
装配
加工
半成品
采购
原材料
如何组建计划管理团队?
产品营销模式特点分析
产品特点分析
计划业务模式特点分析
销售业务量及订单特点分析
计划业务流程体系规划
计划业务流程设计
计划业务组织架构分析
职能型计划管理团队
人力资源部
运作支持部
售后服务部
生产部
采购部
研发部
市场部
财务部
采购计划
备品备件计划
物控统计
生产计划
研发计划
销售计划
订单统筹
总经理