文档介绍：奇瑞公司是我国具有自主品牌的著名汽车制造商,2006 年销售量突破 30 万辆,进入乘
用车市场的四强。
2001 年,随着产量与销量的迅猛增长,奇瑞公司面临着新的挑战:是在原有的简单信
息化技术支持下增加人手、厂房扩大简单再生产增加现有效益呢?还是进行变革,打造一个
以网络信息化为基础的低成本、高效率、高附加值的模式呢?它们在吸取了先进企业的经验
和教训后选择了实施电子商务战略,其目标就是要通过网络和信息技术的应用,整合供、产、
销、运,提高企业的生产能力和经营效率,降低经营成本,提升客户服务能力,增强企业市
场适应能力和竞争能力。
奇瑞公司的供应链是以奇瑞公司为核心企业的一个网链结构。为实现供应链集成化管
理,奇瑞公司首先于 2002 年 10 月起实施了 ERP 应用,并相继实施了供应链管理系统(SCM)、
物流管理系统(LMS)和分销商信息系统(DCS),2004 年建立企业统一信息门户网站(EPS),将
SCM、LMS、DCS 与 ERP 系统集成,实现了物流、信息流、资金流的集成管理,逐步建立
了以 SAP 公司的 为基础平台的电子商务应用系统。
奇瑞公司实施的 SCM 并不仅仅局限于企业内部职能部门之间的协调以及企业供应商之
间的信息数据交换,而是将供应链提升到参与各方的协同,包括战略规划与风险分享。为了
实现与供应链成员之间的信息共享与协同作业,EPS 系统提供了如下两个栏目:
电子看板:目的是将 mySAP 中物料需求信息及时传递给供应商和第三方物流公司,要
求供应商据此实施 JIT 送货。该功能参考了奇瑞公司的传统经验重新定义格式和处理方式,
既有效地降低了库存,同时又避免了因为频繁送货而增加成本。
电子公告:向供应商发布公告信息或向指定供应商发布信息,支持一对一或一对多的信
息发布;同时供应商也可以通过该电子公告栏向奇瑞公司反馈各类信息系统提供的待办事
项、预警、Email 短讯等,支持双方协同处理相关工作。
在需求预测上,奇瑞公司向分销商提出了周计划策略;而零部件供应上采用排序供货策