文档介绍：本公司的工程施工技术、质量管理,是在总工程师领导下,由生产经营部、技术部负责,项目经理、施工员、现场技术负责人、质检负责人,按照施工图纸并严格遵照国家质量规范标准组织实施,为在策划、实施、检查、改进过程中进一步保证工程质量特采取如下质量保证措施:
1、认真贯彻执行国家有关保证工程质量的各项规定和施工标准、规范要求。
2、实行全面质量管理,建立健全企业内部质量管理组织机构和质量管理责任制。
3、项目部组成以项目经理为核心,以各工种、各施工班组为骨干的质量目标管理体系。
4、加强施工技术管理,搞好图纸会审。编制有针对性的施工组织设计,积极采用新技术,新工艺,特殊工序要有作业指导书,每个工种、班组,在每个工序施工前要组织进行各级口头技术交底,并做好文字记录。
5、严格材料进场检验制度,对采购的各种建筑材料、构件必须进行材质复核检验。不合格材料坚决退回,禁止在工程上使用,并按规定做好砼、砂浆试配、试压。
6、开展经常性的全员质量意识教育,使每一个施工人员都明确自身岗位的质量要求、标准,提高全体工人的质量意识。
7、实行样板引路制度,施工时注重工序优化,工艺改进和标准化操作,提高工序作业水平,确保操作质量。每个分项工程或工种大面积作业前力求交底透彻,样板在前。包括样板墙、样板间、样板件,统一操作要求,明确质量目标。
8、积极进行争优创优活动,对操作工人实行优质优价的计酬办法,激发工人争创优良工程的劳动热情,促进工人争优、创优、保优的劳动积极性。
9、强化三检制度的落实。专职质检员对施工前、中、后的全过程进行质量动态跟踪,加强技术复核和质量否决制,上道工序未达质量标准,决不进行下道工序的施工,确保不留隐患,一次成优。
10、加强与设计、质检、监理、建设单位的联系,随时解决施工中存在的质量问题,积极采纳对提高工程创优所提出的正确指导和合理化建议。
11、合理安排施工工序,减少工序间的交叉作业,避免造成成品破坏和污染,工程竣工做到窗明地净,有序整洁。
12、随工程进度及时收集整理好各项工程技术保证资料,并做好装订、归档工作。
13、为用户所想、完善售后服务,主动做好工程回访工作,对回访工程的质量进行跟踪调查,直到保证用户满意。