文档介绍：彩
色
防
滑
路
面
施
工
指
南
目录
一、产品简要介绍
二、施工环境天气要求
部分彩色防滑路面案例及使用情况
四、施工组织计划
五、人员机械要求
六、相关单位配合事宜
七、施工前准备事项
八、施工工艺
九、施工质量控制
十、施工交通管制
十一、验收检测方法、标准
十二、维护维修措施
一、产品简要介绍
SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料,是道路防滑的最佳材料,具有优良的防滑效果,而且防噪音、抗震动。不含溶剂的三组份系统,主要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料。各组份混和形成均质的,流体状砂浆。广泛应用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交专用线、自行车道、隧道、高速路口收费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场所,实现功能与性能、工程与环境谐统一。
二、施工环境天气要求
雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的情况下不易铺设,应保证路面干燥无水分,路面无油污、泥沙。施工路面最佳温度为-5-40℃之间。
三、部分彩色防滑路面案例
四、施工组织计划
以下内容按平方,十个工作日完工计算(包括人员配备、材料、机械等)
1、工程概况
工程名称:
工程地点:
工期要求:自开工之日至完工十个工作日
2、施工部署
为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。公司领导及技术负责人统一指挥,直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项、分部的施工,确保工程质量和施工进度。
3、施工组织
组建项目经理部,委派本公司经验丰富的工程部负责人担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全。派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
4、工程施工进度
(1)施工前期准备阶段(3个工作日)
包括人员配备,施工前准备工作(详见后文第六条),进驻工地,项目部建设。
(2)大面积施工阶段(约10个工作日)
在保证施工进度前提下减少对交通的影响,工程采用单向道路封闭施工。
首先对一侧交通进行封闭管制,完成放线贴胶带等工作,我方分两组工人从两头对向施工。在不受天气状况影响下保证两日内完成一侧约5000平方的推刮工作,在后两日完成一侧的全部喷涂工作。六个小时后可以开放交通。按计划前四日完成工程量的50%。
剩余工程量按计划分四个工作日完成。
(3)竣工验收阶段(2个工作日)
待工程完工后,甲方及时组织人员进行工程的验收
5、施工进度保证措施
(1)施工进度管理
(a)制定严密的整体形象进度计划,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。
(b)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(c)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(d)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。
(e)加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。
(2)工期保证措施
(a)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量的一次成优,避免产生不必要的 返工而损失工期。
(b)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
(c)加强材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。
(d)制定必要的奖罚制度,对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚,甚至开除。
(e)做好现场管理和成品保护工作。
6、安全施工措施
(1)根据本工程的施工特点,对施工队伍进行进场施工安全教育,强化安全意识,并签订安全协议后上岗,平时定期召开安全生产汇报会,实行动态管理。
(2)现场建立安全生产责任制,认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程,建立安全施工台帐。
(3)现场施工的危险处设立防护设施,和明显的警示标志,不得随意移动。
(4)定期进行安全检查,对检