文档介绍：龙越创意年度评奖评优方案
一、目的
为表彰先进,鞭策后进,充分调动员工积极性,营造良好的团队氛围与文化氛围,促进经营与管理目标的达成,特制定本方案。
二、适用范围及相关责任
(一)本方案适用于公司已转正员工。
(二)本方案由人事行政部拟定,总经理会审批准发文,人事行政部负责解释并组织实施。
三、评奖原则
激励先进、鞭策后进;公平、公正、公开;实事求是、优中选优;宁缺勿滥、实至名归。
四、评奖组织
为确保评奖评优工作的顺利完成,特成立评奖评优小组(以下简称评审小组),评审小组的构成、职责及评奖时间如下:
(一)评审小组构成
评审小组组长:总经理
评审小组成员:各部门负责人
(二)评审小组职责
1、负责组织、协调评奖评优工作实施;
2、人事行政部为评审小组的日常机构,负责整理评奖材料(每月个人考核评分表)。
(三)评奖评优时间
春节前一个月内组织评定工作,年度迎春晚会前5天确定评奖评优结果。
五、奖项设置、奖金及评定方式
奖项名称
名额
评奖对象
评奖方式
奖励办法
公开投票类奖项
优秀员工奖
1、公司所有部门各1名。
1、经理级(不含)以下员工转正员工,年度考核平均分在75分以上。
1、符合评奖对象的,人人都有参选权和被选权
2、公开投票、唱票、排序(由各部门领导组织进行内部评选,确定评选人员名单报人事行政部备案,根据各部门提报的名单进行评选。)
4、并列名次员工实行集体再投票制。
1、
优秀经理人奖
1、公司:1名
部门经理、主持工作的部门副经理类转正员工
同上
1、
爱岗敬业奖
1、公司:1名
所有转正员工
同上
1、
最佳团队奖
1、公司:1个
1、以公司部门为单位
1、由总经理评定
1、
(一)优秀员工
1、工作能力突出,有创新意识,按时或超额完成年度、月度工作目标(年度评均考核得分不低于75分)。
2、工作态度积极,不断提高自身技能,与团队通力配合,个人和团队均有良好的业绩。
3、遵守公司各项规章制度,认同公司企业文化、有良好的人际关系,受同事的尊敬与信赖。
4、具有服务精神,乐于助人并用良好的心态感染他人。
(二)优秀经理人
1、根据公司战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标。
2、关心下属,建设团队,带领本