如何带队伍.ppt

文档介绍：企业管理研修
联想电脑公司大联想学院
2000年10月
岗位责任体系概述
引言
管理的三个层次
战略管理
组织管理
业务管理
联想管理三要素
岗位责任体系概述
引言
1、建班子
2、定战略
3、带队伍
建班子------五要点
岗位责任体系概述
引言
1、班子成员的素质和能力
2、班子的组建与分工、奖罚
3、班子的议事方法与决策程序
4、班子决策的推进
5、如何防止宗派的产生
定战略------五步骤
岗位责任体系概述
引言
1、确定一个中长远的发展目标
2、确定实现目标的总体路线和阶段
3、制定目前的目标
4、确定采取什么方式、进行战术动作分解
5、在实施中如何进行调整
带队伍-----五要点
岗位责任体系概述
引言
1、优化组织结构与岗位设置
2、建立岗位责任制与工作流程
3、建立完善的规章制度
4、建立绩效考评与激励制度
5、加强员工培训和企业文化建设
引言
企业管理研修目的
1、了解联想管理历程和经验
2、案例练习、掌握方法
3、研讨、交流、互相提高
研修内容:四个专题
岗位责任体系概述
1、如何设置组织结构
2、如何制定岗位职责
3、如何分设定和分解目标
4、绩效管理及薪酬体系
如何带队伍
如何带队伍
职责:
我应该做什么?
目标:
我应该做到什么
程度?
考核:
我做得怎么样?
研讨专题的关联性
如何带队伍组织结构及岗位
第一部分:组织结构及岗位
联想经验
案例练习
点评及归纳