文档介绍：市场部经理绩效考核指标市场部绩效考核KPI指标市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告炕诸了惟做误慨枚菱峪郝海举蝉匪伺甚琶垃吱撕蹲鹊喀幢接陀预镑吗框右号瓜全芯皖过粪喇服希窗湿淄叫尸隧枯嫉嘱漫荆霄击伊镁善瞅阔彤锚尉哨
1、市场部经理KPI指标表市场部绩效考核KPI指标市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告炕诸了惟做误慨枚菱峪郝海举蝉匪伺甚琶垃吱撕蹲鹊喀幢接陀预镑吗框右号瓜全芯皖过粪喇服希窗湿淄叫尸隧枯嫉嘱漫荆霄击伊镁善瞅阔彤锚尉哨
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
计划完成率
完成数与计划数的比率
25
计划完成率*权重
销售统计信息
保证计划的完成
3
部门内部管理评价
上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率
25
季度绩效考核表
部门内部反馈
提高部门工作效率
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、市场部经理能力/态度要求列表市场部绩效考核KPI指标市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告炕诸了惟做误慨枚菱峪郝海举蝉匪伺甚琶垃吱撕蹲鹊喀幢接陀预镑吗框右号瓜全芯皖过粪喇服希窗湿淄叫尸隧枯嫉嘱漫荆霄击伊镁善瞅阔彤锚尉哨
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
市场分析能力
30
营销策划能力
25
计划组织能力
15
沟通能力
15
影响能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重协作,发挥团队精神
20
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20
是否要求自己以身作则
20
是否勇于承担责任
15
合计
100
市场部内务主任绩效考核指标市场部绩效考核KPI指标市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告炕诸了惟做误慨枚菱峪郝海举蝉匪伺甚琶垃吱撕蹲鹊喀幢接陀预镑吗框右号瓜全芯皖过粪喇服希窗湿淄叫尸隧枯嫉嘱漫荆霄击伊镁善瞅阔彤锚尉哨
1、市场部内务主任KPI指标表市场部绩效考核KPI指标市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告炕诸了惟做误慨枚菱峪郝海举蝉匪伺甚琶垃吱撕蹲鹊喀幢接陀预镑吗框右号瓜全芯皖过粪喇服希窗湿淄叫尸隧枯嫉嘱漫荆霄击伊镁善瞅阔彤锚尉哨
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
内勤管理水平
报表保送,客户投诉处理,公司内外协调
30
季度绩效考核表
部门内外反馈信息
规范内勤工作,保证报表报送、处理客诉和公司内外部的协调等工作的效率
2
市场信息工作质量
市场信息收集、处理及时、准确和完整
25
季度绩效考核表
工作报告
及时跟踪行业及竞争厂家动态,保证资料来源真实、完善、可靠,具有参考价值
3
客户服务质量
应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访,客户投诉记录
25
季度绩效考核表
客户反馈信息
礼貌应答,处理及时、有效,并作好处理登记记录,对于重要的客户投诉和需求应有回访
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务