文档介绍：合肥市****工程
质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理,革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把合肥****工程,建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格;
2)确保合肥市优质结构工程;
3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地;
4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。
具体的质量指标:详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制人
参与控制人
主要控制
内容
参与控制内容
工作依据
工作
见证
施工准备过程
一
设计交底图纸审图
1
图纸技术文件自审
各专业
工长
项目总工
图纸、资料,能否满足要求
图纸技术文件
自审
记录
2
设计交底或技术条件
项目总工
专业
工长
了解设计意图,提出问题
解决问题方法
同上
设计交底记录技术会谈记录
3
图纸
会审
同上
同上
完整性、准确性、合法性、可行性
同上
图纸会审记录
二
制定施工工艺
4
施工组织设计
同上
同上
按企业标准编制施工组织设计
编制
国家标准规范
批准的施工组织设计
5
专题施工方案或施工工艺
同上
同上
组织设计审批
编制
国家标准验收规范
批准的施工方案
三
物资准备
6
各专业提出需用计划
同上
同上
编制、审核、报批
编制
图纸规范定额
批准的需用计划
四
技术交底
7
技术总交底和专业交底
项目总工
同上
组织交底
编写施工技术交底
验收规范评定标准
批准的专项交底
五
焊接工艺
8
工艺
试验
质安员
焊接
责任人
审核后报
项目总工
报出评定项目和实验报告
施工图及评定
焊接工艺评定报告
六
评定设备材料进场
9
设备材料进场计划
项目总工
材料员
编写材料平衡计划组织进货
建帐
立卡
材料预算
计划
10
设备开箱检验
项目总工
各专业
工长
核对规格型号,随机文件是否齐全
供货清单产品说明书
开箱
记录
11
材料
验收
专业
工长
材料员
质保书,
清查数量
合同预算
材料验收单
七
设备材料进库
12
材保员
材料员
分类存放,建账建卡
供应计划
进料单
13
材料
发放
材料员
领料员
核对名称、规格型号,材质合格证
限定
领料卡
发