文档介绍：岗位说明书项目方案
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目录
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组织架构图
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部门职责
岗位说明书项目方案
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组织架构图
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根据公司业务组合,建议采用运营控制型管理模式
4
非相关
业务多
业务特点
战略管理
业务介入
HR管理
业绩管理
资源共享
关联业
务多
业务基
本单一
投撤资决策
制定目标
审核战略
分配资源
投资收益
制定战略
组织实施
基本不介入
管理战略目标
审核实施计划
中期财务目标
参与经营活动
经营活动决策
高层
高层
重要HR政策
全面介入
财务指标
财务指标
关键计划
关键结果
所有过程
所有结果
无
注重协
同效应
注重经
济效应
全部共享
财
务
控
制
型
战略
控
制
型
运营控
制
型
方法论
任达方略模型
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运营控制型管理模式的职能定位
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管控模式
运营型管控模式
总部
决策中心
资源中心
控制中心
分子公司
执行中心
利润中心
部门
职能定位
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天奇组织架构图
6
管控模式
组织架构图
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部门职责
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营销策划中心
设计研发中心
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:依据公司项目计划关键控制点,分解并编制设计部及项目三级计划;
2资金计划:根据设计合同分解资金计划;
3研发策划:户型、会所、大堂、配套设施、别墅、高层、洋房、商业等专题研究;
4设计管理:根据项目业态梳理不同设计阶段各专业控制点(阶段性成果控制点、客户敏感控制点)
5行政报建:文控、资料管理:输出、输入部门制度和流程完善
6项目设计效果的质量把控
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工程管理中心
、采购计划、资金计划;
,完成预定目标;
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4负责集团工程技术人员培训方案实施;
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成本控制中心
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,适时进行预决算
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10参与营销合同谈判及编制
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行政人事中心
组织拟定公司战略规划及年度规划,定期回顾评估公司项目计划和经营计划
负责制定公司人力资源规划
负责人力资源规章制度建设
负责招聘、培训、薪酬、绩效和员工发展
负责人事管理
负责人事档案管理
负责各职能部门工作协调
协助各部门建立公司级规章制度
负责公司会议组织、记录和归档
负责印章、证照、各类档案、资产等管理
负责员工考勤管理
负责员工后勤服务工作
负责一般的外联工作
负责行政部管辖车辆的调派管理
严格按照管理费用预算,控制管理成本
负责公司的全面计划管理
财务管理中心
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