文档介绍：物资部部长职务说明书
岗位名称
物资部部长
岗位编号
所在部门
物资部
岗位定员
1
直接上级
主管副经理
工资等级
直接下级
物资部全体人员
岗位分析日期
本职:全面负责物资部各项工作,保证满足施工生产等各项业务物资供应需要
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定本部门各项工作制度并贯彻落实各项制度
部门管理制度
直接上级
部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施
部门计划
直接上级
安排、指导、监督、考核物资部人员具体工作
做好年度及平时工作总结,及时向公司领导汇报
部门工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述:制定物资采购计划,保证满足施工生产活动需要,降低库存成本
工作结果
分送单位
工作
任务
根据各项目部施工计划制定年度和阶段采购供应计划与预算,并组织实施
年度采购计划
直接上级
组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势,制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道
定期、准确向分管副经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息
职
责
三
职责表述:领导部门员工完成采购任务
工作结果
分送单位
工作
任务
根据采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况,组织编制短期采购计划,并领导实施
阶段采购计划
直接上级
负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商,降低采购成本和采购周期
负责对采购工作进行统筹策划,合理控制采购进程,配合项目部减少存货周转天数,降低库存成本
主持采购招标及重大采购合同评审工作,组织建立合同台账,并对合同执行情况进行监督
负责采购过程价格控制,降低采购费用
组织本部门人员和相关部门定期清点库存、清理库存积压物资,确保合理的库存和原料库的安全与整洁
协调本部门与项目部、财务部等相关部门的工作关系
职
责
职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作结果
分送单位
四
工作
任务
组织物资部质量管理体系的建立
物资量管理体系
直接上级
参与制定公司有关采购质量管理及服务标准,并监督检查实施情况
职
责
五
职责表述:负责物资部内部的组织管理
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理等各项管理制度,并监控实施
管理制度细则
直接上级
负责物资管理队伍建设,选拔、配备、培训、评价物资管理人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低采购费用成本
权力:
权限一:本部门人员调配建议权
权限二:采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的