文档介绍：电商运营月度工作计划表
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本月的主要任务开阔渠道、京东的入驻及基础建设、SEO优化、类目调整、大面积选品及上架、日常运营机制
大类权重目标分解、工作内容落实情况
1 平台建设京东 A 对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核√
2 A 产品铺货、天猫对京东的数据移植√
3 A 货到付款业务的相关设备准备及对接 o
4 A 微店的入驻及相关装修,电商腾讯微博、新浪微博开通√
5 A 京东平台的子平台、入口、活动统计(表格) √
6 A 京东店铺的基本装修√
7 A 相关营销软件的购买 o
8 天猫 A 分类调整,平台引导方面的优化√
9 A 售后条例相关的协商与文案 o
10 A SEO优化、类目关键词分析、卖点支持√
11 A 产品参数方面的完善√
12 A 日常营销策划及活动策划√
13 A 其他工作于日常运营工作表详细说明√
14 A 现有产品卖点相关文案√
15 苏宁 B 入驻准备:类目数据收集、资费详情等√
16 B 账户相关材料准备及财务申请 o
17 唯品 C 与招商人员的对接,尝试进行第一次入驻申请√
18 产品调整 A 增加全平台SKU,达到京东平台的权重要求 o
19 C 活动赠品的申报及相关计划√
20 平面基础 A 品牌故事、售后条例(主要是详情页) √
21 A 重点产品的详情页优化方案√
22 C 产品佩戴图的拍摄计划(可缓) √
23 活动 A 店铺活动的相关图片配合√
24 团队建设制度 A 完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度√
25 培训 B 客服培训,及相关文件整理√
26 B 团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品4大平台介绍及基础运营 o
27 推广直通车 A 以长尾词数据积累为主,重新挑选推广词汇。暂停推广√
28 聚划算 A 产品的选款、定款以及产品页面的优化√
29 A 通过方法达到参与门槛 o