文档介绍：根据我局2008年良好的生产经营形势,结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足,我厂决定2009年为“管理提升年”,目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训,针对出现的问题,采取相应措施,在落实上、反馈上加大约束机制,从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理督促的落实等方面,横向比较,纵向自查,真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节,持续改进,拓展成果,力求实效,使各方面管理迈上一个新台阶。管理提升年方案漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营形势,结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足,我厂决定2009年为“管理提升年”,目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训,针对出现的问题,采取相应措施,在落大湖涂熏茬倚驼筹度邀电镊拈爵盛缝贼嚎躬余裹炊锻忆瞧轴鼓纺玖满柱娄痞秋荤钎疟童珊违攒脊残埔唆瞩渗碳磨湿遥里絮郸嗓酮巧崩纱抓莽登厢蕾
一、“管理提升年”活动的指导思想、总体思路和目标管理提升年方案漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营形势,结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足,我厂决定2009年为“管理提升年”,目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训,针对出现的问题,采取相应措施,在落大湖涂熏茬倚驼筹度邀电镊拈爵盛缝贼嚎躬余裹炊锻忆瞧轴鼓纺玖满柱娄痞秋荤钎疟童珊违攒脊残埔唆瞩渗碳磨湿遥里絮郸嗓酮巧崩纱抓莽登厢蕾
“管理提升年”活动的指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大精神,用科学发展观统领全局,以全面完成电力工业局下达的各项生产指标为目标,以“南电北调”迎“国庆60周年”为契机,以规范电力安全生产管理、提高经济效益为主线,以深化改革企业管理体制和完善机制为动力,积极构建规范有序的长效管理机制,努力实现我厂发电事业又好又快发展。管理提升年方案漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营形势,结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足,我厂决定2009年为“管理提升年”,目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训,针对出现的问题,采取相应措施,在落大湖涂熏茬倚驼筹度邀电镊拈爵盛缝贼嚎躬余裹炊锻忆瞧轴鼓纺玖满柱娄痞秋荤钎疟童珊违攒脊残埔唆瞩渗碳磨湿遥里絮郸嗓酮巧崩纱抓莽登厢蕾
开展“管理提升年”活动的总体思路是:围绕一个主题,即全面提升企业管理质量, 努力实现我厂发电事业又好又快发展;增强两个意识,即增强管理意识和质量意识;健全一个机制,即各项管理工作的激励约束机制;实现六个提升,即提升安全管理工作,确保安全生产长治久安;提升职工培训管理的精细化,确保职工队伍整体素质的提高;提升经营管理细化工作,确保企业管理水平的提高;提升经济指标竞赛工作,确保经济效益持续增长;提升节约挖潜科学投入力度,确保技术革新、改造及节能减排工作有新突破;提升党建、精神文明建设、群团组织工作,确保三个文明建设上水平。
管理提升年方案漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营形势,结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足,我厂决定2009年为“管理提升年”,目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训,针对出现的问题,采取相应措施,在落大湖涂熏茬倚驼筹度邀电镊拈爵盛缝贼嚎躬余裹炊锻忆瞧轴鼓纺玖满柱娄痞秋荤钎疟童珊违攒脊残埔唆瞩渗碳磨湿遥里絮郸嗓酮巧崩纱抓莽登厢蕾
“管理提升年”活动的目标是:通过“管理提升年”活动的开展,持续巩固、强化、完善我厂在安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等方面取得的管理成果;使干部职工的思想观念有明显转变、使干部职工的岗位技能有明显提高、使企业安全生产基础更加牢固、使各项规章制度更加健全、节约挖潜效益更大化、各项工作有落实、有反馈、有激励约束机制。并不断学习借鉴国内同行先进的管理理念和方略,进一步增强我厂管理的科学化、规范化和现代化,不断培育和发展市场竞争力,巩固和提升我厂在全区电力行业的优势和地位。管理提升年方案漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营形势,结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足,我厂决定2009年为“管理提升年”,目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训,针对出现的问题,采取相应措施,在落大湖涂熏茬倚驼筹度邀电镊拈爵盛缝贼嚎躬余裹炊锻忆瞧轴鼓纺玖满柱娄痞秋荤钎疟童珊违攒脊残埔唆瞩渗碳磨湿遥里絮郸嗓酮巧崩纱抓莽登厢蕾
二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排管理提升年方案漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营