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网络游戏运营执行方案活动.ppt

上传人:xzh051230 2018/10/31 文件大小:1.29 MB

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网络游戏运营执行方案活动.ppt

文档介绍

文档介绍:网络游戏运营理论方案 游戏活动
2011年3月新好
马迁
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目录
网络游戏运营概述
重点运营环节介绍分析
市场推广
游戏活动
数据分析
商务合作
客户服务
销售渠道
技术运维
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第一讲回顾
网络游戏运营的定义、范围
除了游戏研发之外的所有内容
网络游戏运营的目的
维护虚拟社会正常运行、吸引用户进来、赚钱
对网络游戏运营的理解
作品与商品
游戏运营公司与百货商店
网络游戏运营的过程与相关环节
PRAPA概念
流程结构图
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第一讲回顾
市场推广的目标
找到目标用户,并吸引他们进游戏
市场推广的三大工作重点、相互关系
产品定位及如何进行产品定位
目标用户及如何锁定目标用户
宣传渠道及宣传渠道的种类、特点
新产品推广的一般步骤及各阶段主要目标、工作、指标数据等
预热期,“我来了”
内测期(限制注册测试),“我很好”
公测期(无限制注册、商业化运营),“都来玩我吧”
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二、重点运营环节-游戏活动
游戏活动的定位和意义
是网络游戏运营的核心环节,相当于现实社会中的政府管理部门
活动的策划、执行好坏与否,直接决定了一个游戏产品的生命周期,决定了一个公司的收入
游戏活动的目的
提升收入
提升用户黏着度、活跃度、兴趣度,减少流失率,留住用户
为宣传等提供素材和话题
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二、重点运营环节-游戏活动
产品如何进行定位?
处于低增长产品、但占有高市场份额的产品 通常其产品运营处于成熟阶段、无需大量资金投入维持用户群体份额。因此其利润率较高、能为公司赚取大量现金。
处于高增长产品、仍占有市场低的游戏产品 其前途未定(或成为明日之星、或归于衰微)。通常需要公司近期内投入大量现金、远大于其为公司赚取的现金。
处于低增长产品、且占有市场份额低的产品 通常产品处于下降阶段。盈利能力很差、且可能还需要耗费大量现金。此类产品一般应逐渐减少其市场营销活动和逐步削减运营成本。
处于高增长产品、占有高市场份额游戏产品 公司前途的关键、虽然常常用去的现金大于其盈利获取的现金,但公司应该加大于该类产品持续投资以维持其高速增长。
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二、重点运营环节-游戏活动
产品生存环境
沃尔玛(腾讯) 超市内有各种各样的品牌啤酒(游戏)销售,每款啤酒(游戏)都有一位促销小姐(PM)向顾客推销产品。有固定经营场所、稳定庞大客源、提供菜单化形式、多类型产品名录供消费者选择。
便利连锁店(盛大) 有很多连锁门店、打通文学平台、收购华友世纪和酷六。拥有浩方、边锋等。遍布城市的网点布局、以往供应自家产品、现并非只经销自家产品、完善自家的销售货品菜单、向消费者推销更多产品获利。
个体户(搜狐畅游) 有固定门店17173、靠近农贸市场。有稳定的经营场所、虽然覆盖范围有限、但是还能保证稳定客源。
农贸市场(我们?) 众多公司在农贸市场争夺有限客源,市场向入场商贩收取摊位费。有家商户叫完美时空。生产的商品挺有特色,花大费用租到最靠门口的摊位、嗓门挺大、其它人都比不过他。
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二、重点运营环节-游戏活动
促销对竞争对手的影响
现有竞争对手的竞争常表现在抢夺市场位置:互动人气活动、广告战、增加新功能、开放新版本延长游戏生命力、促销降价等。此类竞过于激烈会降低竞争者利润、尤其是促销活动、会很快降低和透支产品未来利润。
影响产品的因素
大量品质、题材、游戏可玩行同质化高的竞争者
产品类型市场份额增长速度缓缓
固定营业成本或运营维护成本很高
缺乏产品差异、没有突出亮点
研发能力的增加必须以大规模进行
多元化的竞争者
退出障碍高
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二、重点运营环节-游戏活动
游戏在节假日如何运营?
游戏与百货公司在节假日运营对比
游戏
PM