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期:型���孑扔耍窒至东南大学学位论文独创性声明东南大学学位论文使用授权声明研究生签名:过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明日本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用并表示了谢意。东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布��ǹ��论文的全部或部分内容。论文的公布��ǹ��授权东南大学研究生院办理。
第一章导言逐步转变为面向市场、自主经营的经济实体。在我国入世以后,根据中国的承诺,能源供应过程中,发电、输电、供电三个环节自然存在的特性,电力行业形成了一的勘察设计咨询业管理体制和运行机制,尽快形成为固定资产投资活动全过程提供步,实现了厂网分开。电力勘测设计企业也跟随着迈出一步,分成了两大阵营,原勘测设计行业发展到今天,随着我国经济体制的改革,经历了从计划管理模式过渡到市场管理模式的逐步演变过程。行业内的勘测设计企业,也从行政事业单位勘测设计行业所属的咨询服务行业,将在保护过渡期结束之后开放市场。市场的开放,意味着企业将进入与国际惯例接轨的新的竞争环境,机遇和挑战将伴随而来。电力勘测设计是勘测设计行业中,服务于电力工程建设的一个分支。因为电力定的自然垄断。电力勘测设计企业,一方面属于勘测设计行业,又同时从属于电力这一自然垄断行业,因而也成为一个特殊的群体。这一点,在我国勘测设计行业的改革进程中,可以得到证实。此改革进程启动于��年底,《国务院办公厅转发建设部等部门关于勘察设计单位体制改革若干意见的通知》��旆�����号��下发,明确要求“全面推进勘察设计单位的改革,建立符合社会主义市场经济要求技术性、管理性服务的咨询设计服务体系”。在之后三年内,其他行业所属的以及从属地方上的勘测设计企业,大部分都按照上级政府的文件精神和地方或行业随后出台的政策,完成了改制工作,走向民营化道路。而电力勘测设计企业因隶属于国家电网公司,其改革也要与整个电力体制改革相协调,所以一直在等待电力体制整体改革方案的出台。到��年底,由国家发改委推动的中国电力体制改革迈出了第一电力规划设计院总与六大地区电力设计院组成电力顾问集团公司,成为隶属国资委的独立中央企业,各省地市电力设计院仍然是隶属各地方电力公司的国有企业,产权制度、组织制度和管理制度尚未发生根本性的变化。��年国务院就电力体制改革的第二步“主辅分离”,下发了国发����盼模�要求各省级电力设计院,按照“与电网企业脱钩、进行公司化改造、进入市场”的原则进行改革。这一改革的实施,意味各省电力设计都将脱离母体。原有的因隶属关系而形成的市场区域割据的局面,也将随之被打破。在这样的重大历史转折时期,东南大学硕士学位论文
本文以江苏省电力设计院为分析对象,所进行的竞争优势和劣势分析及其战略重点说明了竞争的五种作用力、三种基本战略、价值链等的战略分析工具。进入者威胁是不强的;在卖方议价能力方面,作用力也是不强的;在买方的议价能对于各省级电力勘测设计企业,迫切需要对自身未来的发展,用战略管理的理论做深入的研究,找出战略调整的新思路。作为地处华东江苏经济发达地区的省级电力设计院,江苏省电力设计院也成立了战略研究组,开展相应的工作。本文作者从��年开始,在江苏省电力设计院参与战略管理工作。为此,作者结合自己在江苏省电力设计院的管理实践和在东南大学���±砺鄣难�埃�U沽吮疚牡难芯亢托�作。本文应用了美国哈佛商学院教授迈克尔·波特关于竞争战略和竞争优势的企业战略管理。对历处行业进行分析。电力勘测设计行业由于受电力行业自然垄断性质的影响,市场化程度不如化工、建筑等领域,也可能是因为这一点,用迈克尔·波特理论分析该行业的文章很少见到。本文对电力勘测设计行业所进行的产业结构分析,将有助于行业内的各企业更清楚地认识,决定自身经营效益好坏的首要因素,是所处行业的产业结构是否理想。其次才是企业在行业内的相对竞争优势。同