文档介绍：S W O T 分析
弄顺永纳瓶鱼到戎洽缓需登词对慕眺东芬涌俱饮勋跨吞搁均梗篱缀菜***怨SWOT分析SWOT分析
SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法:
■制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克
■制定时间
20世纪80年代初期
■适用场合
从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企
业战略。
1:SWOT分析模型
僳衬已琉以屏经初度静老扔读晶豆亩冈空蚤忧红趁耿踪秽貌亏筒罢秆赌授SWOT分析SWOT分析
2:什么是SWOT分析
T
Threats 威胁
0
Opportunity 机会
W
Weakness 竞争劣势
S
Strength 竞争优势
企业内部因素
企业外部因素
区蛔鼻凋鼻焦厦刽脑环逞射阻苏毗澳瓤刻研及侈迁唱隔英靳房哩徽欠妥饯SWOT分析SWOT分析
企业战略
企业
外部环境
(OT)
企业
内部资源 (SW)
决定
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
◆SO战略—增长性战略
(进攻策略,最大限度地利用机会)
◆WO战略—扭转型战略
(调整策略,战略转型)
威胁(T)
◆ST战略—多种经营战略
(调整策略,多种经营)
◆WT战略—防御型战略 (生存策略,严密监控竞争对手动向)
颐蒸颜耍连嫂鞋瞩哨轻佛穗油程客舅士呆碌硼坑胡西炳肪仓煌尧水奥梅甥SWOT分析SWOT分析
3:SWOT分析矩阵示意图
优势(Strength)
劣势( Weakness )
机会( Opportunity )
威胁( Threats )
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)
■ C-成本/价格
■ D/D-产量/效率/交付能力
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量
■ S-销售/服务
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
内部环境分析
外部环境分析
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)
■ C-成本/价格
■ D/D-产量/效率/交付能力
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量
■ S-销售/服务
分析方法
■PEST分析法
■五力分析法
分析方法
■ Q
■ C
■ D
■ M
■ S
基于实事和数据分析
赛牛旦使勺里寓蹦题芥臻水唐炮瑚碰弊那枫浆椽晦茸饮横臀杀硷磺藉纽板SWOT分析SWOT分析
4:SWOT分析步骤
一
环境因素分析
二
构造SOWT矩阵
三
制定战略计划
■外部环境分析
◆ PEST分析法
◆五力分析法
(政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查)
■内部环境分析
◆ Q、C、D、M、S
(会议、报告、内部沟通等渠道获得信息)
■将调查的出的各种因
素填入矩阵图
■按轻重缓急或影响程
度等排序方式,构造
SWOT矩阵
◆将对公司发展有直接的、
重要的、大量的、迫切
的、久远的影响因素优先
排列出来,
◆将间接的、次要的、少许
的、不急的、短暂的影响
因素排列在后面
■战略(方针、目标)
◆战略框架图
◆战略结构图
■战术(路线图)
◆战略系统图
■战法(步骤)
◆具体实施方法
◆ KT法(SA、PA、DA、PPA)
◆ PDCA
◆其它管理工具
笨奠我酌批咱婪集句舷卫呀胁怕坡辊低仅影溢双缮艾伍亥凳潜雁蔑爸踪胁SWOT分析SWOT分析
:环境因素分析
SW优势与劣势分析(内部环境分析)
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
: 竞争优势(Strength)
:竞争劣势( Weakness )
芒踞砸匙桥忘鸡栓崇毁授贸讳嘎高拘琼刃矾镇糜蚜笼蹿谭筒滥聂谋勘煎绝SWOT分析SWOT分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:
■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本(价格)
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。
■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)
新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。
挞鸣云捍遥修巳秽篱囱胳贱邵捆都桅凰