文档介绍：浅析建筑工程施工现场质量管理
吴巍
山东省昌乐县环境卫生管理局山东省 262400
摘要:建筑工程的质量是建筑施工的核心,它直接关系到人们的日常生活的安全。最近几年,建筑工程的质量问题逐渐成为公众关注的热点问题。本文围绕建筑施工现场质量管理这个问题进行研究,提出了加强施工现场质量管理一些方法。
关键词:建筑工程;施工现场;质量管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
现阶段,我不断提高,建筑工程的质量也在稳步提升。国家也在有关法律和法规中提出了相应的措施,来加强工程质量的管理。但是在实际中,有些在建工程和已在使用的工程经常出现很多质量问题,甚至危害到建筑的结构安全和使用安全。质量是建筑工程成败的关键,也是建筑施工单位的生命线。建筑工程施工项目管理包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等,其中最重要的是质量管理;若质量管理不善,则其他各方面的管理也将毫无意义。随着不断提高,大众对房屋建筑的使用功能要求也越来越高,再者,现在建筑市场竞争非常激烈,这就对建筑施工单位的施工质量提出了更严格的要求。单位在施工质量管理方面做得突出,就能在竞争市场中占据竞争优势。因此,建筑施工现场质量管理在建筑施工中具有很重要的意义。下面对如何做好建筑施工现场质量管理进行简单的探讨。
1、学习与会审设计图纸
对于一个不符合设计的产品来说,是没有什么质量可言的,图纸是施工的重要依据,因此,在施工前必须认真阅读图纸,明白设计意图。在按图施工时,要把学习与会审结合起来,因为施工是建立在学习与会审的基础上。会审不是简单地审查图纸出现的漏洞和差错,还要考虑建筑的设计是否有利于施工。在有些情况下,虽然设计是符合规范的,但在实际情况下按这种设计进行施工时比较困难,因此,要对设计加以优化,保证按图施工时建筑工程的质量达到要求。
2、人、料、机管理
建筑工程施工现场最重要的三要素是人、料、机这三个,施工质量管理过程中,对这三方面的管理也是质量管理的重要的一方面。将这三者的管理有机的结合、统一协调,就能有效的加强质量管理。

施工现场人员的管理主要包括人员的选择、分工、教育培训等内容。在项目中标以后,单位承包商就应该组建以项目经理为第一责任人的项目经理部,然后项目经理部根据该建筑工程项目的特点选择适当的工作人员,并根据每个人的工作能力、专业特长等,把他们安排到适合的工作岗位,然后明确每个工作岗位的职责,将质量管理的责任落实到人。工程技术人员是建筑工程施工现场质量管理的主要人员,因此,项目部在配置工程技术人员时,应该使其数量足够,层次合理。有了这支技术水平高、责任心强、思想素质高的技术管理队伍,才能做好质量管理工作,使建筑工程的施工质量得到可靠保证。而且要为施工人员营造一个良好的工作环境,提高施工人员对质量管理工作的积极性。采取一些奖励惩罚措施,做到赏罚并重,提高每一个施工人员对待质量管理工作的积极性,尽自己最大的努力去完成工作。人人都应该参与到建筑施工质量管理工作中,各司其职、各负其责。

建筑原材料的质量是确保工程质量的重要条件,原材料质量的优劣直接决定了整个工程实体的质量。因此,建筑原材料质量控制在建筑工程施工现场质量管理中尤为重要。原材料的质量控