文档介绍：摘要化发展效果的认识更为全面。尽管如此,如臬能够合理掌握和控制一体化战略需水泥产业是国民经济构成中的一个重要组成部分,由于政策导向和整个水泥行业竞争格局发展趋势的影响,我国的水泥企业正在激烈的市场竞争中寻求未来发展的空间。水泥产品的同质性,成本的压力,日益压缩的利润空间,加速的重组整合,区域性领导企业的涌现,外资水泥巨头的入侵,都给水泥企业的发展添加了更多的变数。一个企业是否拥有正确的战略不止关系到企业未来的走向,而且还决定企业能否在竞争中生存下来。水泥企业频繁并购,扩充产能,希望能够利用一体化战略帮助自己摆脱困境,赢得发展的动力,能够获得超越其他竞争者的竞争优势。应该说,这是经过竞争环境和自身资源的必然选择。虽然许多的企业都在走一体化战略之路,它们发展的速度和质量却并不一致,因此,可以对这一现象进行研究探讨,以提供理论解释和实践建议。本文从一体化战略层面对海螺水泥、冀东水泥、塔牌水泥三家全国性、地区性、区域性水泥企业的一体化战略进行分析研究。它们是众多水泥企业的缩影,是代表着处于不同战略发展地位的典型企业,它们自身发展情况的变化,极大程度上就是由其选择的战略道路所决定的。本文先从一体化战略的概念和驱动因素入手,分析出一体化战略的优缺点,确定采用一体化战略应该具备什么样的条件。通过分析水泥行业的基本特征,论证了水泥企业采用一体化成长战略的合理性。并且,通过对三个不同企业战略历程的回顾,战略效应的分析,总结出了目前一体化战略的一些基本原则和思路,也发现了一体化战略带来的一些风险,使得对一体化战略以及我国水泥企业一体要付出的代价和潜在的风险,一体化战略仍不失为一个制胜的武器。最后,通过对水泥行业未来发展趋势的合理估计,本文结合海螺、冀东和塔牌的经验教训,给水泥企业一体化战略的制定和执行提供了一些可能的发展对策。关键词:水泥企业横向一体化纵向一体化战略效应华东师范大学硕士学位论文中国水泥企业一体化战略比较研究
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华东师范大学硕士学位论文中国水泥企业一体化战略比较研究Ⅲ
童嫒硕士学位论文答辩委员会成员名单华东师范大学副教授姓名职称单位备注何佳讯教授主席易凌峰黄焱
第一章绪论研究背景水泥自被发明之后,一直作为建筑的主要材料使用,且由于其良好的建筑性能使用至今。水泥行业在建材行业中的占主体地位,与国民经济关联紧密。它的发展主要受建筑、房地产、能源和交通等下游产业发展状况的影响。改革开放年来,中国水泥行业得到了飞速的发展,到年止,,居世界第一位。新型干法水泥是水泥行业技术发展的最高水平,其生产能力占整个水泥生产中的比重已达到%。伴随着政府加快水泥工业结构调整、扶持重点企业发展等行业政策的出台,水泥行业的发展朝着更加成熟的方向进行。大型新型干法水泥得到较快发展,纯低温余热发电技术得到推广,生产低强度水泥的立窑技术将会慢慢退出生产。水泥产业是国民经济构成中的一个重要组成部分,截止年底,我国共有家生产水泥的中大小企业。整个行业年度实现利润谠#⒄骨魇频挠跋欤国的水泥企业正在激烈的市场竞争中寻求未来发展的空间。因此企业如何根据自身的资源条件和发展要求采取了各种适合的经营战略是企业需要找到的答案,是关乎到未来出路的关键。研究意义受国家宏观紧缩政策和能源成本上升等因素的影响,国内众多中小型水泥企业将面临“政策淘汰’’和“市场淘汰”的双重打击,生存面临险境。有实力的大企业们也竟相进行业务扩张,传统的地理优势和营销优势被打破。随着大型企业集团的迅速发展,在各区域范围内乃至全国范围的水泥龙头企业,将在市场中获得主导权,形成强者越强、弱者越弱的竞争格局。水泥行业集中度较低,行业环境不断变化,相关企业制定有效的战略行动有相当的难度。已经占领领导者地位的企业如何保持自己的优势,相对落后的企业如何在大鱼吃小鱼的竞争中存活下来,是这些企业面临的难题。华东师范大学硕士学位论文中国水泥企业一体化战略比较研究
论文结构和研究方法除了行业自身的发展状况外,外资企业在水泥市场上的频繁动作也是导致本土企业纷纷扩展业务的诱因之一。与一些世界先进水泥企业相比,本土水泥企业在规模产能、资本运作手段、创新能力、管理效率和资源利用方面都有者很大的差距。水泥行业的竞争要素早就不在于单纯的产能大小,而是在科技水平、知识资本和管理效率等综合能力上。因此,我国水泥企业应该着重发展技术上的优势,建立自己的品牌,采用现代化的管理手段,努力提升自己的综合竞争力,充分保持和利用传统优势,争取在竞争中脱颖而出,进而获得更大的生存空间。水泥行业企业自身水平不同,采取的战略也有所不同,究竟哪一种战略是有效的,有待进一步的分析和评价。本文在一体