文档介绍：泰州市周山河生态环境工程五标段( E区南)
施
工
项
目
部
组
织
机
构
及
职
责
编辑单位:江苏广吴园林建设工程有限公司
编制日期:2016年4月19日
现场施工组织管理机构及职责
一、项目组织管理机构组成
为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务,我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。
本工程由公司宋彬同志担任项目经理。并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部(详见施工组织管理机构图)
项目经理
宋彬
项目技术负责人
胥家庆
项目副经理
杨荣军
计量员
殷有军
安全员
刘春阳
质量员
管文芸
杨扬
资料员
王伟
技术员
刘蓓
陈建海

各施工队
二、项目部管理人员职责
一、项目经理
1、切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学****加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。
二、项目总工程师(技术负责人)
1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。
2、组织学****本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。
3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司技术负责人审批后组织实施。
4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。
5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学****加强管理人员专业素质的培训和提高。
7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。
8、根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新”技术,组织QC小组进行技术攻关。
9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。
10、组织对工程施工情况进行旬检,对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。
11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。
12、负责施工过程中的各项技术交底。
三、项目副经理
1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。
7、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。
四、施工员
1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。
2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书