文档介绍：企业健康管理信息需要通过健康体检来获得。医生建议正常的人应该从30岁开始有固定的健康检查,因为人的荷尔蒙在35岁到达顶峰,之后开始走下坡,因此,专家建议,30~45岁的人,每年必须检查一次。45岁以上的人,半年检查一次。正确的做法是,由临床医生根据企业员工的性别、年龄、职位和工作性质的特点,“量体裁衣”制定出符合人体生理和病理变化依据的体检项目。维护正常健康需求,及早发现体内隐患。

建立健康档案
体检结束后每一位员工的体检结果都应该建立永久性的电子健康档案,这一方面为分析企业主要的疾病危险因素提供了工作基础,另一方面也为检验企业健康管理实施的效果提供了原始数据。

明确需控制的疾病危险因素
这个过程是一个对企业员工的健康信息进行综合分析的过程,通常以企业体检团报的形式体现。
根据体检项目数量以及体检人数的不同,一个体检团队在体检后通常会发现十数种到数十种的疾病危险因素,但是这些因素的危险性、普遍性和可控性是不同的,而企业能够为企业健康管理提供的资源也是有限的,这就要求我们能够在这些因素中找出那些同时具备危险性和普遍性,而且通过实施企业健康管理能够控制和改善的因素,从而予以关注和实施针对性的健康管理,举例说明。
某企业共50人进行体检后,对最普遍的疾病危险因素进行了如下统计,并根据危险性、普遍性和可控性三方面进行了归纳:

由于示例的原因,我们没有将其他的疾病危险因素一一列出。在实际情况中,上述六个因素就是我们选择的控制对象。

针对性提供健康改善方案
与针对个人的疾病危险因素而提出的健康改善方案不同,企业健康管理是从企业可执行性的角度来提出改进措施。从造成员工健康状况不佳的企业因素来说,可以分为以下两类:
■较难改变的因素:
- 工作压力因素:在激烈的竞争环境中,员工不得不承受巨大的工作和精神压力,这是一种社会问题,即便这是很多慢性病的最主要成因之一,但是也很难改善;
- 工作环境因素:现代人们工作在一个封闭的环境中,空气质量、光线、辐射等使得我们的工作环境不健康,虽然有很多企业在这方面作了大量的工作,但是就某一具体企业来说,工作环境还是一个很难改变的因素;
- 工作性质因素:很多慢性病的形成同工作性质有关,例如设计人员不得不长久地坐在电脑前工作,销售人员不得不经常应酬等,这种因素对健康地损害能够被人们认识,却很难改变;
■能够改变的因素:
- 缺乏必要的健康教育:对于危险因素的形成和发展,以及个人良好生活****惯的形成,大多数人缺乏必要的知识。而对于企业来说,邀请相关的专家专门针对本企业所需要控制的疾病危险因素来进行健康知识讲座,是一个能够做到的事情;
- 缺乏持续性的治疗和指导:每位员工在了解了自身的健康状况后,有时需要得到持续的医疗服务和指导来改善健康状况。但是一方面由于很多的疾病危险因素在真正转变为疾病之前往往没有感觉,从而在一段时间后容易被本人所忽视;另一方面员工通常也缺乏获得这种服务和指导的外部条件。即便企业已经安排了常驻的医务人员,但是由于这些医务人员本身的局限性和职能安排,并不能向员工提供必要的治疗和健康指导;
- 缺乏外部的提醒机制:人是存在惰性的,即便意识到身体健康出现了问题,并且得到了很好的个人健康改善方案,时间一长没人提醒也会逐渐放弃执行,例如周期性的复查、持续的健身、持续的治疗等。企业内部由于没有相应的职能设置,无法提供这种提醒服务。
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经过一系列的分析,在明确了企业内部需要控制的疾病危险因素和形成这些因素的企业可改善的原因后,我们就能够有针对性地提出企业健康管理的方案。

方案实施效果的评估和改善
企业健康管理的实施方案的效果主要从三个方面来进行衡量
- 是否得到企业员工的接受和欢迎
- 总体的健康状况是否得到改善
- 疾病危险因素的控制做得如何

由此可见,作为新型福利计划的企业健康管理与单纯的个人体检是不同的。作为企业,员工的接受度,体检之后的健康状况改善以及后续的跟踪分析和相应的配套福利措施都是保证这个福利计划行之有效的基础。
人力资源管理经过在中国近二十年来的发展,已经在企业业主及职业经理人中达成共识,企业各组织机构的核心竞争力就是人才。无论从薪资还是从福利待遇,企业经营者都全方位的为骨干人才提供更全面、系统的改善,力求保障企业核心人员的归属感,让人员个体的知识能力凝聚成企业发展的整体动力。站在这个角度上来说,向企业员工提供健康维护的企业健康管理对于企业来说不仅仅是费用支出,而正在成为一种必要的