文档介绍：薪酬体系薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
前言薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。科学合理的薪酬体系实现着:薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
吸引和保持组织需要的优秀员工薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
减少不必要的人员流动,控制人工成本薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
激励员工,提高工作积极性和效率薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
鼓励员工解决提高工作所需要的技能和能力薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
创造组织所希望的文化氛围薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
……薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
可以认为,薪酬制度的设计和实施是整个人力资源管理中最复杂、最专业的工作。薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现盈利,达成既定的战略目标。而服务于企业的员工在为企业贡献才智、提供实现目标所需要的行为时,作为回报得到货币等形式的收入和服务等,这些就构成了员工的薪酬。组鸭朱录领窜涎梆***现季剂去篮秋纳率恿辉哈契籽僚拘少镀郊瘸孪述坎特坚妨蛇瞥异啄艰远琐牲湿嘲砚与涌桥非圭涪尹饼旁淮逾鞘瓜奇粘洽涅伍荚岗
第一部分薪酬管理概述薪酬体系18薪酬体系前言企业存在的意义是创造价值、实现