文档介绍：一、工程概况怀远迎宾花园西区安置区一期工程外墙装饰项目位于蚌埠市怀远县,本次施工内容为外墙真石漆及涂料工程,真石漆面积109000m2,涂料面积22800m2。我公司针对此次工程特点,充分做好了施工前的总体技术准备工作。将在施工过程中,不断完善和提高整体效果,充分体现和全方位地实现设计师的设计意图。施工过程将重点突出装修的整体性、美观性和各部位的协调性,使整体效果浑然一体,在装饰效果上进行质量和过程的控制,以保证设计风格的完美体现。我公司将对每一个施工部位、所处特定环境制定相应施工方案及施工部署。二、,对一些关键部位工程施工,由技术、质检人员重点检查,责任到人,现场施工达到最佳效果。,特别是基层大面的平整度与边角的细部线条处理工作必须认真做好。强化安全目标意识,在吊篮的安装、拆卸前吊篮管理人员对安装班组人员进行安全技术交底,进入施工现场必需配带安全帽。,所用砂浆、涂料需要先搅拌均匀,可以采用电动手提机或搅拌机搅拌。。施工时气温应高于5℃,风力大于4级时不宜施工。主涂层喷涂24小时内应避免雨水。,一般即将下雨及下雨后6小时内停止施工。,故在施工时要注意温度问题。,每道工序完工后,都组织有关人员进行自检,互检及检查,进行单项验收及分层验收。,不得在周围进行各种粉尘做业,以免交叉污染。。,分色线清晰,不允许搭色露底现象。。、等压、等距、等角度喷涂,涂膜外观须平整光滑,颜色基本一致。,按期保质完成工程。,即刻清理施工现场。场地卫生要做到无空桶、无污染、无废物,真正做到工完场清。三、人员组织1、拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构本工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主,组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、材料、预算,各工作人员一律持证上岗。施工管理人员职责分工:㈠项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。㈡项目技术负责人:负责施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。㈢施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。㈣材料员:负责物质的计划采购、保养、供应工作。㈤预算员:负责工程中的预结算工作。2、劳动力准备在本工程中,我公司自行施工,在劳动力方面组织成建制的劳务队伍进驻现场,并签订劳务合同。进场前进行安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。四、进度安排进度计划过程:认真会审图纸——积极组织施工——做好技术交底——定期安全、进度自检——组织协调工种分配——密切调配各工种效率1、本计划根据合同工程量和工艺要求,对施工进度计划进行有效控制和管理。2、以项目经理为龙头,集中、高度协调各部门的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总体施工计划的实现。项目经理和总包监督工程施工进度情况。3、各分项施工班组把施工工程和分项工序用颜色标记做与进度计划表中,与进度计划做比较,报于项目经理确认后实施。各部门应做及时的沟通工作,在工程质量、工程进度、隐蔽验收等方面做到积极主动,以确保工程按期保质保量完成。保证进度计划的具体措施:1、材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础,在实施过程中,只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算,备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。⑴工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。⑶制订周密的详细材料进场计划,备足材料以满足施工进度需要。⑷按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。2、机械设备安排措施⑴按照本工程的施工特点及要求,配备足够