文档介绍：电子商务部提成方案
一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成:底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额-财务核算的产品成本
四、销售指标:运营主管每月25日前设定次月销售指标,经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表,如加新人要重新核算提成表(试运营3个月)。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案:
1、运营主管:
总销售额
提成比例(%)
提成金额(元)
<2万
3
600
≥3万≤5万
3
900-1500
>6万≤10万
3
1800-3000
10万以上
3
3000以上
运营人员:
总销售额
提成比例(%)
提成金额(元)
<2万
1
200
≥3万≤5万
450-750
>6万≤10万
2
1200-2000
10万以上
2500以上
3、客服人员(只有通过客服接待达成的成交才能计算提成):
个人销售额
提成比例(%)
提成金额(元)
<2万
100
≥3万≤5万
1
300-500
>6万≤10万
900-1500
10万以上
2
2000
4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
总销售额
提成比例(%)
提成金额(元)
<2万
1
200
≥3万≤5万
450-750
>6万≤10万
2
1200-2000
10万以上
2500以上
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励:
个人提成分配完毕以后,余下的提成用于部门基金优秀个人奖,团队建设奖。
业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标,超过设定指标20%以上,一次性奖励部门300元;
◆当月超额完成设定指标,超过设定指标50%以上,一次性奖励部门500元;
◆当月超额完成设定指标,超过设定指标100%以上,一次性奖励部门1000元;
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军,奖励个人200元;
◆最佳推广奖,网络推广取得实际效果,对销售有极大的推动作用,奖励个人200元;
◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策,方案实施效果显著者,奖励个人200元。