文档介绍：商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案计划书
按照公开、公平、公正的游戏规则,制定“商务式+足球俱乐部式众筹酒吧”合作方案如下。
一、经营定位
经营方式:边工作,边休闲,边交流,边创业。
经营理念:“追逐梦想,合作共赢,创造财富”。
(一)酒吧的初步资料 
:100万 
:众筹 
:每股5000元,5000—100000元不等,通常不超过20股。 
:为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念
所有的股东投资后,还有以下选择
5000元------即5000元的酒吧券(此券仅消费饮品)
针对行业老总,董事会成员必须5万起步投资,即5万元/10股。
即5万元----5万元的酒吧券(此券仅消费饮品)
:红酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加简餐。
:商务人士、球迷、有社交需求的青年人等等 
:计划300平米左右,如果资金充裕,面积可以适当扩大 
:商务商会行业内人;(分红,可监督、建议); 
性别、长相不限,但需已满18岁,能为自己的行为负责; 
;遵守规则和民主程序;文明有礼,出现矛盾互谅互让;有合作精神;诚实守信;依经营效益分红的心理准备;
投资有风险,请谨慎报名。 
(二)酒吧采用公司化运营,公司结构如下
一, 公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。
员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。
股东会:公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会:董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。
董事会职责主要包括:
召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
决定公司经营计划和投资方案;
决定公司内部管理机构设置;
批准公司基本管理制度;
听取店长的工作报告并作出决议;
制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制:
董事会作为公司的法定代表, 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
监事会:监事会职责:
检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;
对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;
当董事和店长行为损害公司利益时,要求董事和店长予以纠正;
核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑