文档介绍：一、工程概况 2
二、成品保护的重要性 2
三、成品保护计划 2
四、成品保护工作的主要内容 3
五、成品保护责任及管理措施 4
六、土建成品保护主要措施 5
七、机电工程成品保护措施 14
成品保护方案
一、工程概况
合肥滨湖万达旅游城项目,是集休闲、娱乐、购物、办公为一体的文化旅游综合性商业广场,合肥万达集团在合肥又一大型现代化商业购物中心,是合肥滨湖新区地区大型商业项目,对推动该区域能提升有先导作用,一旦该广场开始施工,周边相应的配套建筑也将大规模的兴建。其中文旅新城二期地处合肥滨湖区位于合肥湖南路与嘉陵江路交口东南角。总建筑面积514594m2,,其中地下建筑面积为79855m2,,地上建筑面积434739m2..结构型式剪力墙结构,桩基采用CFG桩。基础形式为桩筏基础。
工程名称:合肥滨湖万达文旅新城二期
建设单位:合肥万达广场投资有限公司
设计单位:安徽建筑大学建筑设计研究院、华东建筑设计研究院有限公司
监理单位:安徽省建设工程监理有限公司
勘察单位:南京苏杰岩土勘察设计有限公司
总包单位:中国建筑第二工程局有限公司(沪)
二、成品保护的重要性
正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。颠倒施工顺序,将造成工序的交叉污染防不胜防。组织施工前,应编制详细的施工计划,审核其工序的合理性,按经批准后的施工计划实施。如未合理安排工序,造成成品污染,应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作,加强沟通,如水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系,搞好预埋,避免事后开凿,对结构及防水等造成不利影响。各专业不可避免存在交叉作业,相互影响时,各方应加强协商,采取相应的成品保护措施,将其对成品的影响减少到最小程度。成品保护,不仅仅是局部的事情,是对整个工程的全面要求。
三、成品保护计划

,组织机构见下:
组长:祝长青
副组长: 白孝辉、曹祖东、陈仁刚、徐向荣
组员:工程部、质检部、物资部、技术部、安全部、商务部、综合办等全体项目管理人员
领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键为确保成品、半成品保护工作的落实,建立成品保护工作的组织机构
(1) 以现场生产经理(徐向荣)牵头组织并对成品保护工作负全面责任
(2) 生产部门及项目副经理(白孝辉)及各专业项目负责人实施
(3) 各专业承包商按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护

(1)成品保护小组在业主或监理单位监督下,负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度
(2)划分成品保护的责任范围,并落实到岗、落实到人;制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
(3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
(4)制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度

。严格按顺序施工,先上后下,先湿后干,严格防止流水。地面装修完工后,各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时,梯子要包胶皮,操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋,完一间,锁一间。
,证明上道工序完成后方可进行下道工序。
,结构施工阶段,安排2人巡检;装修安装阶段,每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。
,集中解决发现的问题,指导、督促各单位开展成品保护工作,并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。
,质量技术交底必须有成品保护的具体措施。
四、成品保护工作的主要内容
1、成品保护责任划分,并落实到岗,落实到人。
2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
五、成品保护责任及管理措施
1、项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
2、现场材料设备保护责任
由我单位供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部物资部负责保管,项目经理部工程部片区主管和工长进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。
3、结构施工阶段的成品保护责任
现场施工工长为主要成品保护责任人,水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等施工项目完成并进行