文档介绍：盐业公司工作总结
一年来,分公司各项工作在省、市公司的正确领导下,在县委、县政府关心支持下,得到县公安、工商、卫生、物价、质监等部门大力支持。认真学****贯彻党的十八大精神,紧紧围绕集团公司制定的“十二五”发展规划为主题,围绕董事长提出的“优化模式、稳步推进”工作要求,围绕市公司制定的各项工作目标,大力弘扬求真务实,敢于创新的精神,团结一致、拼搏进取。加强碘缺乏病知识宣传,以盐业法规为依据,坚持依法行政,严格执法,加大盐政执法力度,严厉打击各类盐业违法行为,建立健全了食盐市场防范体系建设方案,进一步整顿和规范了我县的食盐市场秩序。进行了新品种盐的推广和非盐业务市场开拓,努力增加非盐业务销售额。通过全体职工的不懈努力,今年我们各项工作取得了一定的成绩。现就今年工作具体情况总结报告如下:
一、年度目标任务完成情况(截止到12月4日)
(一)购进盐斤:,完成年计划3135吨的74%。
(二)销售盐斤:,其中小包装销售1961吨,%(多品种盐销售
,%)。,%。
(三)非盐业务销售收入:190万元,%,%,,%。
(四)期末库存盐斤:。
二、主要工作措施
(一)深化内部管理,提高经营管理水平,确保各项工作任务的全面落实。
1、加强领导班子建设。四月份赣州公司对班子进行了调整,我们始终将领导班子建设作为重中之重,努力培养班子成员的组织领导能力、学****创新能力和解决
实际问题的能力。通过“加快发展、重塑形象”主题教育活动的整改提高阶段工作,召开领导班子民主生活会,广泛征求广大职工意见建议,开展批评与自我批评,提出较好的整改措施。
2、加强制度建设,完善管理机制。我们把制度建设作为内部管理的基础性工作来抓。在原有制度的基础上结合县效能办的文件精神完善了上下班纪律、工作规范化管理、安全生产等十项制度和各项工作绩效考核办法,规范了职工行为,明确了工作要求,细化了考核内容,公开了办事程序。使内部管理有法可依,有章可循。
3、严格细化考核,强化监督机制。为了把制度落到实处,我们加强了考核力度。根据市公司工资绩效分配指导意见,制定了《工资绩效分配方案》。非盐在达到一定的销售额才给予一定的绩效奖励,食盐销售分区域管理,新品种盐销售年终奖励。兼顾好家中二线人员,二线人员实行了岗位绩效,在11、12月配送员执行了吨盐配送绩效,发挥工资绩效的激励、调控、杠杆作用。将考核结果与职工绩效工资挂钩,按月预发,年终结算,通过实施,收到了良好的效果。在单位内部形成了事事有人做,人人都做事,做事看效果,管人凭考核的工作氛围,管理水平迈上了一个新的台阶。
4、加强党组织建设。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,在加强党员思想教育的同时,发扬党内民主,发动党员积极建言献策,实行民主管理。年初,根据上级公司、县委的要求,积极开展“创先争优”、“永远热爱党、永远跟党走”和“加快发展、重塑形象”等主题教育活动,党员、职工对组织、单位进行公开承诺,年终进行测评、
鉴定。一年来,我们共组织党员进行政治理论知识学****7次,业务知识学****10次,提高了党员的政治理论水平和业务水平。
(二)狠抓各项任务落实,努力完成公司全年各项销售任务。
1、加大非盐业务拓展。年初,我们成立了营销专业团队,配置车辆,八月份我
们根据市公司的工作要求,转变经营方法组建了一支专业团队,让专业团队做渠道,在发展流通渠道核心二批商、发展餐饮渠道商、发展终端销售商上进入角色。改变各自为阵做点终端销售和团购的局面。对酒类进行了一人一品系和一人多品系经营管理,提高了职工积极性,全年酒类销售有所提高。
2、小包盐销售任务层层分解,实行分乡包片管理。年初,我们根据市公司下达我们的销售任务,制定了《食盐销售奖励方案》,个人包片区销售,为充分调动分片包干任务的一线营销员的工作积极性和创造性,全年绩效考核采取“突出业绩、量化评价、奖优罚劣”的分配原则。
(三)继续抓好市场管理、服务,保证合格碘盐供应,确保食盐市场健康有序发展。
1、认真贯彻落实省、市盐务局的文件精神,根据市局的统一部署在每次专项行动前都做好行动计划与安排,行动时领导亲自带队不折不扣完成任务,行动结束后及时做好行动总结并上报市局。今年全年共出动宣传稽查520人次,宣传稽查车辆105台次,检查乡镇24个,自然村185个,走访农户2180户,检查零售户3149户次,检查行业用户40户次,