文档介绍：物流案例分析
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内容概要
物流系统分析案例
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案例来源:
本案例来源于罗纳德·H·巴罗著. 王晓东,胡瑞娟等译
《企业物流管理——供应联的规划、组织和控制》. 北京:
***出版社,2002 (483-493)。
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公司介绍
尤斯摩尔洗涤用品公司的产品是系列清洁剂,主要供工业企业和公共机构使用。公司产品系列包括200多类,将近800种产品,包装规模不一,小到18磅的箱子,重到550磅的金属桶。
公司的销售遍布美国内陆的48个州。客户的一般的购买量都少于10000磅,即属于零担货量。某些客户会以整车的批量大量购买。零担货物都通过仓库转运,;大宗货物由工厂直接供货,每年的销售量为7500万磅。。
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公司介绍
市场销售以直销为主,销售佣金方式灵活。销售人员将自己看作独立的中间商,在公司内部具有很大自治权。这个市场销售战略是成功的,该公司是分散化经营的母公司内盈利最多的分公司之一。
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问题综述
目前,随着需求的增长和模式的变化,现有四个工厂的生产能力逐渐紧张。此外,分销成本发生了变化,公司已有12年未对分销网络进行研究,这一切都提出了重新适当布局仓库位置的问题。
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可供选择的改进措施
物流网络规划可以从两个方面进行:一是从空间方面考虑各种设施(工厂、零售店、库房)的地理位置布局;一是从时间上考虑客户响应速度和客户服务水平。
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本案例采用的方案
本案例从分销网络整体出发,在设定了客户服务结构标杆的基础上,全面考虑了分销网络中的各项成本:生产成本、存储成本、搬运成本、订单处理成本、运输成本和库存持有成本等。
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案例分析----现状
尤斯摩尔洗涤用品公司拥庞大的物流网络:它的分销网络包括四个可生产所有系列产品的生产厂,这些工厂分别位于肯塔基州的卡温顿、纽约州的纽约市、德克萨斯州的阿灵顿和加利福尼亚州的长滩市。当前,这些工厂分别生产595102、391876、249662和241386担(1担=100磅)的产品以供应小批量购买的客户。生产出来的成品或者从工厂运到分销网络中的基层仓库或者直接运往工厂当地的客户。
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案例分析----现状
如表10-1所示,18个公共仓库和4个工厂都存储产品。这些仓库很分散,这样大多数客户都在某个存贮点的一天运到的范围之内,也就是约300英里内。工厂除了象仓库那样提供服务外,也以整车批量为仓库补货。每个仓库都会对客户订单进行处理,并提供零担运输服务。除此之外,公司还在考虑是否在伊利诺伊州的芝加哥和田纳西州的孟菲斯建立工厂,以及在表10-2所示的地点增建仓库。(课本P137)
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