文档介绍：*红太阳集团农药供应链管理铲浚游拨侍绰症舞庭论钧婶吁夸珊迁栖茸点儡堤昏甸兵蔷朋犁惟枷谍忱疗红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例目录*1、公司背景2、案例陈述3、案例分析4、案例总结5、问题讨论6、教学目标遥欣勘龋娠敏梭潍姨稻弯熟乙狠迫澎濒营肘徘诵怪后廊亭窜番石尽买育碌红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*1、公司背景农药是农业生产的基本生产资料和救灾物资,农药的生产与销售在我国的国民经济中的战略地位非常重要。近年来,随着农药经营的市场化,一方面促进了农药行业本身的发展,为国家农业的发展起了积极的作用;另一方面由于农药执法没能跟上农药发展市场化的程度使得农药的经营鱼目混珠,假冒伪劣盛行,不仅影响了农业的正常生产活动,而且对人民的生命安全留下了隐患。尤其是改革开放。烩译综当凿煞陋毗瘩杂荐撒瑰望灌你保褐佰哩御掏萌烁峦违橱耘雏乒圆崭红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*1、公司背景红太阳集团(太阳集团有限公司为核心企业,以南京红太阳股份有限公司等32家全资及控股子公司组建的跨国大型高科技产业集团公司,国家重点培育的十大骨干农药企业之首、南京市二十强骨干龙头企业。公司构建了以环保农药、现代种业、生态肥料、涂料油漆、生物医药、农资连锁、国际贸易等八大生命科学产业、现代新业态为主体的产业链的企业群已成为世界上生产超高效、低毒性、环保型农药品种系列,亚太地区最大的制造企业之一,位列中国千强企业第619位。各匪腰滋李赡翻理蚕描蕴涩呆氓脖躲疤褐苟料霉筛挥符奇溉吮界沪靳螟栏红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*1、公司背景发展历程第一阶段:创业起步阶段高淳县农药分装厂1989年4月18日南京市高淳农药化工厂1990年11月16日南京第一农药厂1992年3月28日升格南京红太阳集团有限公司1998年3月(省级)共同发起组建南京红太阳集团有限公司1995年11月(市级)第二阶段:创业创新起步阶段南京第一农药厂南京红花塑料厂戍炬绎穷病恨涯炎搜每昼帮笛槐游子涯抢端充杜踞脏憎哥过俩祸杂攘破宰红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*1、公司背景第三阶段:创业创新发展阶段升格红太阳集团有限公司1998年12月(由集体所有制改制为国有独资企业)南京红太阳集团有限公司1998年3月(省级)红太阳集团有限公司1998年3月28日(国家级)第四阶段:创业创新创优阶段红太阳集团有限公司2003年4月(国有独资企业)红太阳集团有限公司股权多元化扳兴闲婪狸蹲览蕴让之耿电翅累溢惰麻舜宜碘健戚浙淖拳筒灵烬僻京畴苦红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*管理体系1、公司背景在管理上严格按照八统、一分、二级核算、两个重点、八项控制的原则。八统:统一形象,统一标准,统一采购,统一配送,统一结算,统一服务,统一人事,统一信息;一分:分级管理,集团公司管理省级和加工分装中心,控股子公司管理县、乡、村级;二级核算:集团一级,控股子公司一级;两个重点:成本、资金;八项控制:比价采购、工程招标、成本否决、预算控制、费用包干、盈亏考核、风险抵押、优胜劣汰。惹窜射犬构蟹挛信佛颁包尖零呻偿扔若耙求蒸刨直肢抹裹苑相瘦橙根愁膊红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*董事长总经理副总经理副总经理副总经理副总经理种子事业部农药事业部肥料事业部乡镇加盟连锁店县级加盟中心店综合管理办公室核算中心物流配送中心信息技术中心采购中心连锁运营中心人力资源管理中心企业策划中心投资融资中心技术研发中心监察中心华东加工分装制造中心华中加工分装制造中心华南加工分装制造中心华北加工分装制造中心西南加工分装制造中心湖北省公司安徽省公司二级直营物流配送中心江西省公司广东省公司广西省公司江苏省公司浙江省公司福建省公司山东省公司河南省公司河北省公司陕西省公司四川省公司辽宁省公司苫戎陆辖袁非碑涂氛努得硒改帘漱秀盆培铭腮焚睫霉萨梭窝圾焙尼建亿肾红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*2、,只有加强与供应链上游环节和下游环节---供应商和顾客---的联系,提高产品周转速度,保证以合适的成本在合适的时间以合适的质量完成各阶段的工作,企业才能降低成本,提高利润,才能实现效益最大化。嘉夜颧讯召赵豹聋涡碾辜鳞谈峨纫匙秩浸缆稼币漆淄谷古悸答耍卜琶预扇红太阳农药供应链管理案例红太阳农药供应链管理案例*2、案例陈述通过对红太阳集团的实地调研,总结出该集团的供应链的特点主要表现在以下几个方面:(1)全国第一家农资连锁企业:红太阳集团作为中国农资行业迅速崛起的一颗耀眼的新星,通过长期的摸索,率先提出并建立了“千县万乡十万村”的红太阳农资连锁电子商务网络,拉开了中国农资连锁经营革命性浪潮的序