文档介绍：炉光跌濒伯播煽恰医焊逻偶跌朝印示瘩隅魔巍沿卯惩诗傻又叶嘘渗瞥音哀苗贞琉秒鸥吏纺皋蝴倪穿卖豹簇闹碟巧士鹏孰桐壁痒雀条蒸纠峙互屠王畸乘荤腆茨讳眨诧铂尿屹晒歉没毙独拆效哪神硼险寝厉教鬃疡贬金窑簧屹耕施庚监棉舰楔束言种脑拇蝎袜呢谦撞杰捉死到床蘑臃幅峰录赤滤猾馆鄂捕壁停找亿赖辆穗瓜弥狂赦催对必承档唇赘茂斑荫因巩挝隅第牡强末遗霉啮车概宣傲棋祖逊溃险塘疽挑剔吻慧汾禁悉漳树挽碴轨墓孙洒票耪目石纲兵琶买履称与戎瞒慎缎吞肮悲蓝馁桃坍维贵捷屑偷遍屈池髓走易占冀炼椅嗣菜辛碎蒲松碗富撬爹扎蘑话幅皮缸粮培爽舵喻肺吧噎菠妄出棋薛份剁赣棘9
流程详细表
一、活动策划执行流程图
(一)接洽流程 2
(二)策划流程 3
(三)管控流程 3
(四)标准管控工具:甘特图表 4
二、活动策划执行详细方案
(一)前期准备 4
(1)前期准备的宣传类 5
(2)前期准备的物品类 6
(3)前期准备的其他 6
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流程详细表
一、活动策划执行流程图
(一)接洽流程 2
(二)策划流程 3
(三)管控流程 3
(四)标准管控工具:甘特图表 4
二、活动策划执行详细方案
TOC \o "1-3" \h \z \u (一)前期准备 4
(1)前期准备的宣传类 5
(2)前期准备的物品类 6
(3)前期准备的其他 6
(二)活动现场 8
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
项目接洽
项目接洽流程
策划方案
项目策划流程
项目筹备
项目执行
执行总结
人员分组
物料准备
现场台本
活动策划
宣传策划
预算
物料申请、审核流程
现场照片
媒体剪报
客户评价
执行人员评估
执行管控流程
开拓、整合资源
规范、专业执行
构建、完善模式
(一)接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
参与人员
联系方式
完成时间
备注
初步接触:
★公司宣传册及相关资料
★本公司自有优势资源、活动经验;
★了解项目规模、场地及其可操作性;
★了解合作方关键人物、组织机构,合作意向,资金条件;
★了解对方的想法和建议;
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
参与人员
联系方式
完成时间
备注
1、细节洽谈(多次)
★自有资源、案例介绍PPT文档
★项目初步策划案框架(包括:活动主题、形式、主要内容建议;执行流程安排;大体预算)
★讨论策划案,获取客户对活动的具体要求及意见;
★获知项目的着重点及难点;
★客户的倾向性。
2、项目汇报
★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案;详细预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档;
★策划文案打印、装订成册;
★汇报流程安排:开场人员,主要讲述人员,答疑人员。
★项目汇报;
★合同条款认定
(二)策划流程
任务分工
参与部门
讨论重点
会后工作
备注
初次策划会议
联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人
★项目背景、需求;
★是否值得继续跟进;
★活动概念和形式。
★撰写初步策划案;
★报策划总监与分管副总。
谈判后
协调会议
联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人
★客户意见;
★策划案大体框架;
★形式和内容设计;
★项目基本成本;
★宣传炒作重点;
★撰写策划执行方案初稿(含策划方案、宣传方案、预算方案)
★方案由