文档介绍：质量管理体系
质量方针
我局的质量方针:顾客满意、优质高效、改进创新、行业先进。
质量目标
我局的质量目标:顾客满意率追求100%,工程产品优良率达85%以上,职工年培训率达20%以上,每年新增1-2项新工艺。
本工程质量目标:符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。工程质量等级达到合格。土建工程质量全部合格,单元工程优良率达到85%以上;金属结构安装及各种设备的埋件安装工程质量全部合格,单元工程优良率达到85%以上。
我局在现场的工程建设项目部以项目经理为核心,采取项目经理负责制下的质量保证体系,项目经理为施工质量第一责任人,对工程施工质量负全面责任。详见图1施工现场质量管理组织机构框图。
项目部成立质量管理领导小组,质量安全部和工程管理部技术人员共同组成质量管理小组,质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成,组长由项目经理担任。项目质量安全部设专职质量检查工程师,作业队和作业班组设专职质量检查员,通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验,具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明,质量控制步步到位。
各级质量管理人员在质量管理过程中,严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的《质量计划》,实施质量管理小组制订的管理制度,检查项目和每个施工工序的施工质量,作好原始记录,整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议,及时发现存在的问题,研究和制定改进措施,并定期向业主、监理等单位汇报月、季度和年生产质量情况,根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
项目经理:现场质量管理领导小组组长,为工程施工质量的第一责任人,全面负责工程施工质量的实施,负责重大质量防范措施的批准、执行,负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我局同业主进行质量管理交流和协调。
项目经理
总工程师
项目副经理
质量管理小组
财务资金部
工程管理部
综合办公室
质量安全部
作业队
拌和站
各作业班组
每个作业人员
图1 施工现场质量管理组织机构框图
项目总工程师:接受项目经理委托,接受我局质量管理委员会和项目经理的直接领导,全面负责工程施工质量的执行和实施,领导技术和质量管理人员制定施工质量控制实施细则,协调土建施工与机电施工良好配合,对现场施工质量的实施进行定期检查;负责对项目经理和质量管理领导小组汇报现场土建施工及金属设备安装质量的实际情况,对存在问题提出整改措施。协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见,审查内部编写的施工质量控制文件,监督工程技术措施的执行情况,对质量问题和质量隐患提出整改意见。
工程管理部:在制定施工技术方案的同时,负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求,并根据现场实施情况,及时提出整改措施。
财务资金部:负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制,以期质量达到设计要求的同时,工程成本最小。
综合办公室:负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证,按照计划调拨物资和设备。
质量安全部:落实质量管理小组质量管理意见的具体部门,负责对工程所有施工项目的施工质量指导、监督,对单元工程质量进行复检和签收认证,管理实验室和检测小组,并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案,是工程质量保证的关键部门。
作业队:配合质量安全部进行质量管理工作。
各作业班组:根据内部质量管理手册和施工技术方案,完成工程所有项目的施工任务,在施工过程中,根据质量控制要求,严格施工程序,是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体。
3工程施工全面质量管理体系
全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理,通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性,使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
全面质量管理体系
全面质量管理体系见图2。
全面质量管理的基本方法
全面质量管理(PDCA)的实质就是策划、实施、检查、改进提高四个阶段的工程质量检查制度,即对一项工程的质量管理先制定计划,然后加以实施,在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题,再对问题进行研究改进办法,提高工程质量,如此形成一个质量管理循环。
图2 全面质量管理体系框图
质量管理领导小组
质量管理小组
技术控制
工程质量监督控制
QC小组和质量安全部
工程质量控制
设计图纸复审和技术交底
工序及工种检验
工程复测和测量放样
工程试验
隐蔽工程检验签证
月季质量检查评比
工种工序三检和指导
原材料取证和检验监