文档介绍：煤码头实****报告
篇一:码头实****报告
实****地点:锦州市新时代集装箱码头有限公司——操作部实****时间:XX/08/01——XX/08/26(共4星期) 实****目的:为了更好的适应以后的学****和工作,在实践中学****在经过一段时间的学****br/> 之后,或者说当学****告一段落的时候,我们需要了解,自己的所学需要或应当如何应用在实
践之中,因为任何知识都源于实践,归于实践,所以,要将所学付诸实践,来检验所学。然
而,我们当然不希望实****仅止于此,那就太狭隘了。实****要求:遵守实****单位制度。服从实****单位的安排,未经允许不能随意操作任何设备。
安全第一,实****阶段注意安全,在大型设备区内要服从工作人员的指挥,不随意走动。了解
集装箱码头作业特点,各部门职责,操作部工作分工、互相协调的过程,结合所学知识对集
装箱港口进行更深入了解。实****岗位介绍:操作部是整个集装箱码头的主要生产线,负责集装箱的进口、出口以及
整个过程中所需达到的要求和注意事项。
1、中央控制室:是通过上位机和中央控制系统,控制集装箱港口码头设备生产的一个控制室。负责向全码头发送装卸船指令、进出场指令、装拆箱指令。在机械、场地
难以满足生产需求的境况下,如何合理地使用机械、场地,做好统筹安排,关乎着整个工班
的作业量和作业进度,这就需要中控室人员必须具备精湛的业务水平和良好的心理素质。中
控室犹如一个战地指挥部,每一位工作人员都是战役指挥员。工作中,他们必须全神贯注地注视着电脑显示屏,关注着作业环
节中的每一个细节,方能准确无误地向码头发布各项作业指令,调整作业机械和装卸人员,
打好每一场战役。中控室也像一座连接船、场计划与码头一线工作者的桥梁,他们必须准确
无误的传达计划指令,又要结合实际情况适时处理特殊情况。
2、检查桥:是进、出集装箱堆场的大门。共6道,两入一出,内外贸过磅各一个, 一个关闭。进入堆场的集卡司机要出示委托单、提货单,再由闸口人员告知所需等待的
贝位号码。检查桥主要负责单据的查收,集装箱完好度的检查,贝位的指引,数据的记录。检查桥是箱子流入堆场的第一个环节,处理得当会为下面环节省
时省力,所以要求人员认真细心,耐心周到的为集卡司机服务。
3、业务受理:是港口生产与客户接触的第一个环节。负责集装箱业务的受理,集装箱信息的录入,客户要求的传达。2个工作人员,接受委托申请单,打印通过检查桥
的小票,将具体信息录入电脑并上传至场控。业务受理部门是公司的门面,客户进入公司会
先与此部门交流,所以工作人员必须热情服务,认真记录。
4、船舶计划:负责制作集装箱船舶装卸船计划、桥吊装卸计划。定义船期,密切关注船期的变化,制作并调整靠离泊计划。有效地与船公司、船方、船代、引航、外理、
驳船代理等其他部门的对外协调关系。有效地与相关科室沟通作业中出现的问题,及时修改
计划。及时地向上级反映和提供有关船期变更、预计场存和吞吐量等信息,以便高层制定相
应策略。船舶计划是港口生产的保障,良好的船舶计划可以促进生产利用率,降低浪费,增
加企业效益。
5、堆场计划:监督和指导堆场计划领班、计划员的工作,考核堆场计划领班、计划员的工作表现。监控码头当天作业调配,明确各作业线的优先等级,指导计划员适时
调整堆存计划,以满足不断变化的作业需要。有效地与船公司,船代,货代,外理,驳船代
理等相关单位的对外协调及时地向上级反映和提供有关船期变更、预计场存和吞吐量等信息,
以便高层制定相应策略。随时检查堆场计划员的工作,确保科室工作正常运转,对堆场计划
的工作质量、效率和客户服务满意程度负责完成上级领导交代的其它工作。实****内容及过程:在中控实****了2星期,可以说收获颇丰。
1、第一周在中控室实****中控室每班3人,三班轮换,24小时不间断生产作业指
挥。在这里我了解了本公司各岗位、生产设备、生产工艺的操作要求。对整个集装箱码
头的生产过程有了宏观的掌握,对各个工作环节的衔接有了大致的了解。调度要记录每个生
产活动的开始时间结束时间及非生产运作时间,船舶靠港之前要与船舶保持联系,告之船头
位置,靠泊方向等。船控要安排工人系、解缆,记录岸桥场桥司机倒箱和开关舱盖数量,及
时录入船舶作业信息,到离港情况等。场控主要组织归垛、岸桥出箱位置的指挥,进出口集
装箱位置的确认,作业指令的发送,内外贸集装箱过磅车辆的安排,配货站进出箱车辆的安
排。在这里我学会很多集装箱港口用的术语,了解整个作业流程,每个职位所负责的环节。
精神高度集中,细心耐心责任心是中控室工作所必需的。
2、第二周周二检查桥实****检测桥每班4人,三班轮换,24小时不间断作业。检查桥工作的都是女生,女生的服务态