文档介绍：乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组
二零一一年二月十五日
批准: 审核: 拟制:
项目计划书提纲
项目名称
项目背景
项目目标
项目范围
项目组成员及其职责
项目推进计划
项目资源需求与效益预测
项目风险管理计划
附件
管理培训生培养项目计划书
项目名称
。。。。2017年管理培训生培养项目
项目背景
为培养和接纳高素质人才,满足公司中长期战略目标之用人需求,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力。
项目目标
使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;
帮助管理培训生适应工作群体和规范,并形成积极的工作态度;
项目范围
。。。。2017年校园招聘的管理培训生,具体培养方向分布表如下(统计截止时间为201年月日):
岗位类别
现场管理类
销售管理类
职能支持类
合计
培训人数
82
占比
项目组成员及职责
项目组成员
项目总指挥
111
项目领导小组
111
项目管理组
组长:111
值班经理
111
宣传报导组
组长:111
后勤保障组
组长:111
教育训练组
组长:111
检查辅导组
组长:111
项目成员及职责
:
项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置;
负责项目实施中重大事项的决策;
负责牵头制定项目计划,并进行费用与工作的总体控制和推进协调,达成项目目标;
负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核;
(1)成员:111、222、333、财务人员(指定人员)
(2)职责:
负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情况通报,以及相关信息的传递等;
负责各种项目需求资源联络,项目会议的准备、纪要整理与通报等工作;
负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查;
协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实;
协助制定和收集本项目的计划、文件等资料(项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等),并整理归档;
(1)成员:
(2)职责:
负责办公用品的领取及发放;
负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买;
负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算;
负责管理培训生的安全宣导,并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。
(1)成员:培训部及各门店兼职讲师(含零售培训部的专、兼职讲师)
(2)职责:
协助制定管理培训生培养计划;
负责课件的开发及培训的实施;
协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络;
制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。
(1)副组长:
(2)成员:111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人
(3)职责:
负责培训效果的评估及培训过程监测;
负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育;
负责定期与学员进行沟