文档介绍：荣成市2017年县级公路大修和县道危桥改造工程第一标段
施
工
质
量
自
检
程
序
施工单位:山东修远路桥工程有限公司
编制日期:2017年03月27日
施工质量自检体系
我公司组建以项目经理为首的质量管理领导小组,选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人,为工程质量提供人员保证,并健全质量保证体系和各种奖罚措施,加强质量创优教育,增强全员的质量意识。
一、质量管理制度
1、建立强有力的施工组织机构,同时建立相应的质量管理机构,以经济责任为中心,实行专检、自检、交接检的质量保证体系。
2、认真贯彻“百年大计、质量第一”方针,正确处理好质量、速度、效益三者之间的关系,加强对干部、职工质量意识教育,实行质量否决权,使人人都知道没有质量就没有进度,保证质量与职工工资切实挂钩。
3、有计划、有目的地开展质量管理小组活动,切实落实各项质量管理制度,严格遵守招标文件和施工规范要求,精心组织、精心施工。
4、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理,积极配合现场监理工程师的质量监理,服从有关指令和通知。
5、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室的管理,在公司中心试验室的领导下,做好工地试验室的日常管理,配备各类必要的仪器,做好试验,认证、规范填写试验台帐,人员分工明确,填写好各类检查试验表格,做到资料完整、齐全,实事求是,不弄虚作假。
6、遵循质量管理工作流程,从原材料质量抓起,自检不合格或报验验收不合格,坚决进行返工。
7、严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度,当每道工序完成后先进行自检,自检达到标准后上报监理工程师以及质检站现场检查,验收,做出质量鉴定,完全符合要求后方能进行下道工序施工。
二、开展质量意识思想教育
工程项目要求实现质量目标,首先要使全体干部职工树立正确的质量观,强化其质量意识。教育作业层的施工人员,强化其自控能力,在整个施工过程中形成一个大家管质量的局面。
三、加强技术业务培训
在工程质量管理的各要素中人是主要因素,要以人的质量意识保证工程质量,不断提高全体施工人员的技术和业务水平。组织全体职工学习质量法规和专业(工种)培训,每个技术、质检、试验人员都必须熟知《公路工程质量检验评定标准》、《公路施工及验收规范》等质量文件法规。
四、工程项目现场技术自检保证
项目部建立满足业主和本局质量管理体系要求的现场技术、质量保证体系,并保证该体系有效运行,做好项目施工全过程中三个阶段的质量控制工作,即施工前质量控制、施工中质量控制和施工后质量控制,并在工序质量控制中接受监理工程师的监督管理,按监理的要求及时向监理工程师提交必要的资料与记录,未经监理认可之前不转入下一道工序。
(1)、施工前技术、质量控制的重点是做好施工准备和项目实施策划,包括组织准备、技术准备、资源准备和施工现场准备。施工前控制中做到:
组建项目部时,参加本工程人员的技术水平应达到所在岗位的技术要求,能胜任本岗位的工作,特殊岗位的工作人员按有关规定持有岗位上岗证。
认真做好工程图纸的学习、会审和施工组织设计的编制工作,做到开工之前将有关设计、施工工艺等方面的问题逐一解决;对该工程进行分项、分部和单位工程划分,拟定检验计划,制定相应的控制措施,编制物资需求计划并进行原材料供方评价和选择,组织物资进场;对