文档介绍：苏州供电公司策划部部门职责说明
部门目标
根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求,组织制订本企业发展规划,在企业内部创造良性的运作机制和管理体系,提高整体管理工作的有效性;通过科学的电网规划和严谨的综合计划,保证公司高效运作,提高公司核心业务的竞争力。
部门主要工作内容说明
内容
组织制订企业发展规划
负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划
根据苏州供电公司发展战略及规划,组织制订本公司发展规划
电网规划管理:根据苏州公司电网规划的编制原则,负责组织编制本市35kV以上输电网规划
负责编制滚动修改本市电网规划,配合苏州供电公司电网规划的编制、上报和审批
负荷预测及电力电量平衡
根据资产评估水平和负荷预测情况,向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料,进行负荷预测,并负责电力电量的平衡
具体编写本公司输电网规划方案
分析本地区电网现状及存在问题,根据本地区电力需求预测及电力平衡,进行相关专题研究,提出多个电网规划方案
汇总输、配电网规划,统一上报
负责汇总本公司的输、配电规划建议报告,上报苏州公司规划计划部门
内容
参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优
参与技术委员会会议,进行讨论、审查,以确定方案在技术上的可行性,并根据电网技术要求以及安全环保政策约束,对优选方案进行优化,分析经济利益最大化的技术可行性,确定规划方案
规划方案滚动修编
组织每年滚动修编规划方案,并绘制相应的电网地理接线图
项目前期管理:负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作
根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况,汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告,报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报
电网建设建议报告
负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告,进行变电所选址和线路选线,并委托初步设计等工作
业扩方案管理
负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案,提交公司业扩会议批准
负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告,提交苏州供电公司业扩会议批准
电网基建项目的后评估工作
综合管理
绩效管理
按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同,负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作
法律事务管理
内容
负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理,并将有关材料整理上报
负责本公司的各项合同管理,对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书进行统一管理;协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请和生产使用许可、社团管理等法律咨询事务
负责贯彻苏州供电公司及上级单位的各项规章制度,归口管理本公司的规章制度体系
标准化管理
负责贯彻苏州供电公司及上级单位标准化管理办法,归口管理本公司的标准化体系
达标创一流工作
组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划,并对创一流攻关小组以及各类管理专题活动进行组织、指导和考核
组织开展本公司的班组建设及全面质量管理活动
综合计划
负责制定本企业输变电网资本性支出工程项目的年度建议计划,落实项目年度计划与项目详细计划的衔接
负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划并下达实施