文档介绍：我公司对参加查格达老村部院落地面硬化美化工程的投标极为重视,十分珍惜此次投标机会。该工程我公司施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术人员实施工程项目管理。充分利用我公司先进的施工设备和施工工艺手段,精心组织,科学管理,创建业主满意的优质工程。
我公司在认真踏勘现场、仔细分析设计图纸的基础上,进行充分的研究和论证,编制本施工组织设计,力求为业主提供完整的纲领性文件,贯彻我们对业主的承诺,希望能作为我公司与业主未来圆满合作的起点,确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章工程概况
工程概况

工程名称:查格达老村部院落地面硬化美化工程
建设单位:霍林郭勒市达来胡硕街道办事处
建设地点:霍市查格达老村部院内
质量标准:合格
工期:15天

本工程建设规模:工程内容包括:院地硬化4747㎡、拆除外援混凝土714立方米,平整场地1482平方米,铺设园林地边石222米,,更换种植土及补种杨树10颗,,铁艺围墙54米。

,本工程质量达到合格,施工前应充分做好准备工作,制定严密的质量保证体系和分部、分项工程的质量控制计划,并逐层落实,以确保工程质量一次性达标。
,必须制定切实可行的施工网络计划,并逐级落实,科学合理地安排流水作业,使整体现场进度始终处于受控状态。
施工条件:
    施工现场未进行处理,测量用基准点有甲方协助提供,道路进场后需沿设计的永久
性道路进行铺路,确保场内运输通畅。水电源未引至现场。
施工目标:
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质量目标本工程质量目标为:按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),同时执行内蒙古子自治区及通辽市的有关规定。工程竣工一次验收合格,满足标准要求,争创通辽市安全文明施工现场。
、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围,工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工,并在15天的工期内竣工并投入使用。
、安全目标
现场实行施工现场标准化管理,确保无重大事故,创安全标化施工现场;在岗员工体检率100%,职工卫生和安全教育率100%;
采取措施,确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染,施工噪音降至最小,居民投诉率为0;
一般事故频率控制在1%内,杜绝重大伤亡事故。
、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范,实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内,实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐,保持场地卫生,做好现场环境保护工作,防止水污染、大气污染与噪声污染。
第三章施工准备
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等,实现“三通一平”。物资供应运输交通便利,给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系,以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材,能够满足本工程施工的需要。
、现场临时供水:
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水,开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小,故不考虑,仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。
、现场临时供电:
施工过程中安装分配电箱,供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设,主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
3、技术准备:
、技术准备工作:
、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查,对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状,确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
、做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。
、编制施工预算,提出主要材料用量计划。
、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点,抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
物资机械设备计划
1、施工机械设备组织配置及原则 
要满足招