文档介绍：项目投资管理
一、目的
本管理文件明确了项目投资管理控制和评估的一般规程,以规范项目投资的管理程序。
二、范围
本管理文件适用于实业型投资项目的管理。
三、相关程序及制度
四、业务流程
1、制定投资战略
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
董事会
董事会制定中长期公司发展总体战略,并相应制定当期投资战略部署;
2
股东大会
股东大会审批董事会制定的战略部署草案
3
投资管理办公室
投资管理办公室组织研究并起草公司三年投资发展规划,提交投资管理委员会
4
投资管理委员会
投资管理委员会审议通过后作为投资项目的决策指南;
2、投资项目筛选与决策
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
投资管理办公室投资分析员
投资管理办公室投资分析岗负责拟投资项目和潜在项目资源相关资料和信息的收集,其他相关部门与公司员工可以向公司提供项目信息与项目建议
2
投资分析岗
投资分析岗完成具体项目的前期研究、项目建议书起草或初步审核意见,提交投资管理委员会
3
投资管理委员会主任
投资管理委员会主任审核,决定特定项目是否进入可行性研究阶段
4
投资分析岗
投资管理办公室
投资分析岗组织完成项目可行性分析,项目谈判、调查,起草项目审核意见,组织各项书面文件,
投资管理办公室提请召开投资管理委员会会议审议
5
投资管理委员会
董事会
股东大会
投资管理委员会审议通过的项目,按权限报董事会或股东大会最终审批:
5000万元以下经董事会审批,
5000万元以上经股东大会审批
3、投资项目实施控制
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
投资实施监控岗
投资实施监控岗将已批准项目按预算编制程序列入预算,按预算金额及支付进度审核各项投资支出情况
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
2
投资实施监控岗
人事部
财务管理部
投资实施监控岗按已批准项目组或项目法人组建方案进行落实,人事部负责选派相关构***员,财务管理部选派财务管理人员
3
投资实施监控岗
项目组
投资管理委员会
投资实施监控岗每月完成投资项目月度进展状况报告,项目组定期向投资管理委员会汇