文档介绍：建设工程成本管理 —基于2013版清单规范
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吴新华 xinhuawu@
山东科技大学工程造价研究所副所长
国家一级建造师、造价工程师
住建部政策研究中心专家
住建部干部学院培训专家
中国建设标准协会特邀培训专家
中国石材协会项目经理培训专家
国家造价工程师考试大纲(2013版)编审
国家造价工程师考试教材(06、09、13版)编委
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学习建设工程工程量清单编制方法
规范建设工程工程量清单计价行为
建立建设工程精细化造价管理体系
树立建设工程全过程造价管理理念
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真正谁最关心造价(成本),角度有何不同、在什么环节
(准确性、可控性、未来的物业运营成本)?
发包人?造价师?咨询师?监理师?建造师?设计师?承包人?
造价咨询公司会前延后伸变成工程管理咨询公司?
公正、诚信、高效、准确
业务范围由传统单一工程竣工结算审价,延伸到工程项目建设的各个阶段,渗透到各个环节,为业主和自身提高管理水平提供了经验和依据,为全方位实施项目管理,
智囊型、专家型、参谋型的高层次咨询(前几年呼吁声超高的项目代建制归于平静)
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企业存在的目的不是学雷锋
利润是企业用永恒目标
收入一定的情况下,成本越低,利润越大
成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标
成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键
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“造价越少越好”观念所带来的问题(一)
大量施工企业破产
质量低下
暗中索赔
偷工减料
农民工问题
最低价中标
业主
施工企业
社会
行业停滞不前
业主间接成本上升
社会成本大大增加
“最低价中标”带来部分问题的分解示意图
……
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业主
设计方
有限的
设计费
大量垃
圾建筑
③“造价越少越好”观念所带来的问题
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以上问题的共同特征:
实质上是“俱伤”
表面上是业主“单赢”
.
.
表面上:业主的直接成本是降低了
实质上:业主的间接成本大大上升,甚至远远超过直接成本,
同时社会成本也大大上升,阻碍行业发展,影响社会和谐。
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由此看来,造价并非越少越好,当然更不是越高越好,应该存在一个合理区间,在这个早区间里能够实现项目参与方的“共赢”,使资源得到最优化的配置。
项目参与方的共赢
对投资的重新认识
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项目参与方共赢区间
飞跃
传统模式
业主—承包商/设计各方利益关系图
造价
共赢
业主单赢
承包商/设计单赢
共赢模式
承包商/设计方利益曲线
业主利益曲线
共赢区间
表面上业主
“单赢”
实际上两败俱伤
容易滋生腐败,造成社会资源浪费。
杜绝!
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