文档介绍：总经理从优秀到卓越 ---总经理卓越领导力修炼
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常亮,著名管理培训专家,名仕领袖学院中高层经理培训顾问,MTP首席管理培训专家,泛太平洋管理研究中心、南宁匡合特约管理培训专家。
20年广州保税区、国泰金融控股(全球500强)、财富管理咨询、深圳天音控股(深圳15强,全球第一手机销售平台) 、广东新太集团(时中国民营25强)、美国AIG集团(全球20强)、中国连锁百强(通讯)著名企业工作经验及咨询培训业经验。13年中高层管理经验。
由研究生会主席、杂志社编辑、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、管理顾问、独立董事等职。10多年与全球金融、管理咨询等领域华人顶尖管理顾问和中国通讯、IT、中国通讯连锁等行业顶尖经理人并肩工作的经验。
美国人力资源协会会员,文学硕士、人力资源研究生,清华大学、上海交大、同济大学、西南财经大学、西南交通大学等总裁班特约管理培训专家,国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、广州市政府培训中心、四川省政府公务员培训中心、总裁培训网、聚成集团特约管理培训专家。
常亮讲师背景
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课程提纲
主题
总经理从优秀到卓越
前言
卓越总经理用系统保障执行力
第一章
总经理领导力根本:团队素质工业化
第二章
总经理领导力之方向指引
第三章
总经理领导力之动机激发
第四章
总经理领导力之能力培养
第五章
总经理领导力之文化凝聚
第六章
总经理卓越沟通
总结
我现在就开始行动
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前言: 卓越总经理用系统保障执行力
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点燃思考: 如何从根源上解决员工 担当责任、忠诚敬业、自动自发 专注自律、尊重协作、学习创新 服从配合、卓越执行等问题
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卓越总经理用系统保障执行力
俾斯麦预言执行的失败
二、
蔡万霖用系统解决执行问题
一、
点燃思考:组织与个人执行成败的力量源
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卓越总经理用系统保障执行力
三、从个人与企业素质看执行力的力量源
性质
常亮企业素质模型
常亮员工素质模型
战略层(势)
企业战略
定位与使命、目标与责任
核心层(道)
企业文化与工作作风
精神与信仰、品格与道德
枢纽层(法)
流程与制度
价值观、思维方式、态度
浅层(术)
技术平台
知识与技能
表层(行)
员工行为方式与习惯
行为方式与习惯
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第一章 卓越总经理领导力根本: 团队素质工业化
中国员工与西方员工差别主要在农业思维与工业思维的差别,经验管理与科学管理的差别。
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第一讲差距与出路
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差距与出路
一、中德日员工职业化素质差距(从观念和精神考察)
观念与品格
德国
日本
责任
案例分析
案例分析
忠诚、服从
案例分析
案例分析
团队
案例分析
案例分析
创新
案例分析
案例分析
秩序观念
案例分析
案例分析
敬业
案例分析
案例分析
质量意识
案例分析
案例分析
礼貌
案例分析
案例分析
效率
案例分析
案例分析
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