文档介绍：人力资源管理培训
招聘与面试篇
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招聘
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1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布
招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者的来源;也决定了我们对应聘者的态度
猎头公司——高级
朋友介绍——可靠
网上招聘——素质
媒体广告——一般
人才交流会——?
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招聘渠道比较
招聘方法
主要特点
适用对象
不太适用
媒体广告
覆盖面宽权威性强
时效性强费用合理
中下级人员
一般职业
中介机构
地域性强
费用不高
中下级人员
热门、高级人员
人才网站
开放互动性强,传播面广,速度快,信誉度存在一定问题
中高级人才、初级专业人员
低级人员
猎头公司
专业服务水平高,费用高
热门、尖端人才
中下级人员
上门招聘
合适人选相对集中,
初级专业人员
有经验的人员
熟人推荐
了解情况,有保证作用,有人际关系干扰
专业人员
非专业人员
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招聘过程中应聘者的主要来源
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内部招聘
外部招聘
优点
对人员了解全面,人员风险小,选择准确性高,工作适应性强,招聘成本低,职务激励作用大
来源广泛,吸收新人,带来新的思想、方法和经验,增强组织活力,树立组织形象
缺点
来源少,难以保证招聘质量,容易造成“近亲繁殖”,人际关系相对复杂
招聘成本高,筛选难度大,人员风险高,工作适应慢,影响内部人员积极性
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美国劳工部统计:
填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的1/3。
有形成本:招聘、选拔和培训费用
无形成本:生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等
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招聘程序
招聘可以分为五个相互独立又相互联系的阶段:
招聘计划阶段
招聘策略发展阶段
寻求候选人阶段
候选人筛选阶段
检查评估阶段
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候选人筛选阶段
该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。
岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。
在整个招聘过程中,筛选是极为重要的的阶段,也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。
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